Umsatzsteigernde HR-Taktiken: Der 90-Tage-Plan des CHRO zum Erfolg!

In den ersten 90 Tagen als Chief Human Resources Officer (CHRO) geht es darum, die Unternehmensdynamik zu verstehen und gleichzeitig Deinen Ruf als vertrauenswürdiger HR-Profi auf C-Level zu festigen. Eine Schlüsselaufgabe besteht darin, zu zeigen, wie die Personalabteilung einen wirkungsvollen Beitrag zum Umsatz leisten kann, gestützt durch eine überzeugende Datenanalyse. Dabei ist es wichtig, den traditionellen Glauben an "HR als Kostenstelle" zu überwinden.

Um diese Ziele zu erreichen, benötigst Du eine durchdachte HR-Strategie und Roadmap, die die Unterstützung Deiner Kollegen auf C-Ebene und anderer wichtiger Stakeholder gewinnt. Dies erfordert den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu Deinem CEO und anderen Führungskräften. Befolge die in diesem Artikel beschriebenen Schritte, um langfristige Beziehungen aufzubauen und eine HR-Strategie zu entwickeln, die mit den Unternehmenszielen im Einklang steht und Dich als kompetenten Leiter des Personalwesens in Deinem Unternehmen etabliert.

Baue eine Beziehung zu Deinen Kollegen in der Führungsetage auf

Baue eine starke Verbindung zu Deinen C-Level-Kollegen auf, indem Du auf eine offene und kontinuierliche Kommunikation setzt. Initiiere regelmäßige und ehrliche Gespräche, insbesondere mit Deinem CEO und CFO, um Themen wie Unternehmensziele, Mitarbeiterressourcen, Budgets, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur zu diskutieren.

Stelle mutig Fragen und wäge die vorhandenen Daten und Mitarbeiterfeedback sorgfältig ab. Diese Analyse wird Dir dabei helfen, etwaige Lücken zu erkennen und sie in Deine personalorientierte Strategie zu integrieren.

Schaffe Vertrauen durch Deine Führungsfähigkeiten und zeige Selbstsicherheit, wenn Du Deine Ideen zur Verbesserung der HR-Strategie präsentierst. Nutze Deine Kreativität und Beharrlichkeit, um im Führungsteam als verlässliches Mitglied wahrgenommen zu werden.

Die Etablierung als vertrauenswürdiges Mitglied des C-Level ist nur der erste Schritt zur Entwicklung Deiner HR-Roadmap und -Strategie.

Definiere Deine HR-Geschäftsziele

Nutze die Gespräche, die Du mit dem C-Level und anderen in der Organisation führst, um die übergeordneten Geschäftsziele zu erkennen. Gleichzeitig entwickelst Du Deine eigene Vision und setzt Ziele für die Personalorganisation. Personalziele müssen flexibel genug sein, um sich rasch an veränderte wirtschaftliche Bedingungen, Geschäftsherausforderungen und Arbeitsmarkttrends anzupassen.

Diese fünf Personalziele sind ein solider Ausgangspunkt:

1. Entwicklung einer umfassenden Change-Management-Strategie.
2. Verbesserung der Wirksamkeit der Führungskräfteschulung.
3. Förderung einer flexiblen Arbeitskultur, die die Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.
4. Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von Vergütungs- und Benefitpaketen.
5. Einsatz moderner HR-Technologie zur Automatisierung von Prozessen und Steigerung der Effizienz.

Die Ausrichtung und Integration von Geschäfts- und HR-Zielen ist entscheidend, um sinnvolle Veränderungen voranzutreiben und Umsatz für Deine neue Organisation zu generieren. Dies erfordert eine fundierte Datenanalyse und -nutzung.

Identifiziere die relevanten HR-Metriken

Identifiziere die relevanten HR-Metriken, die dazu beitragen, Deine Organisation wettbewerbsfähig zu halten und attraktiv für Top-Talente zu werden. Erkenne die Bedeutung von Personalmetriken und KPIs als ebenso wichtig wie traditionelle Geschäftskennzahlen.

Setze Dich intensiv mit Deinen Kollegen zusammen, um herauszufinden, welche spezifischen HR-Daten für Deine Organisation wesentlich sind. Nutze diesen Zeitpunkt, um zu verstehen, welche HR-Metriken bereits erfasst werden und welche noch fehlen.

Eine gründliche Überprüfung der HR-Metriken, die maßgeblich zur Verbesserung der Personalstrategie und der Geschäftsergebnisse beitragen, ist von entscheidender Bedeutung. Dazu gehören Rekrutierungsmetriken wie die Qualität der Einstellung und die Zeit bis zur Besetzung, sowie DE&I-Metriken wie der Gender Pay Gap und das Geschlechterdiversitätsverhältnis.

Ebenso wichtig sind Retention-Metriken wie der Employee Net Promoter Score (eNPS), das Karriereweg-Verhältnis, Gehaltsänderungen, L&D und Absentismusraten. Nutze diese Metriken als Ausgangspunkt, um sicherzustellen, dass alle relevanten Bereiche abgedeckt sind – von der Unternehmenskultur über Einstellungspraktiken bis hin zur beruflichen Entwicklung und Sicherheit am Arbeitsplatz.

Die Erkenntnisse, die aus diesen Daten gewonnen werden, sind entscheidend, um Deine Strategie aufzubauen und zu zeigen, dass HR als mächtiger Umsatzgenerator für das Unternehmen agieren kann.

Nutze HR-Technologie, um die Daten zu analysieren und wertvolle Einblicke zu gewinnen.

In der heutigen Datenflut können wichtige Erkenntnisse leicht übersehen werden. Hier kann die Integration von HR-Technologie eine Lösung bieten. Beginne damit, den aktuellen HR-Technologie-Stack Deines Unternehmens zu untersuchen. Verwendet das Unternehmen bereits eine All-In-One HR-Software oder setzt es auf verschiedene Einzellösungen?

Während Einzellösungen je nach Größe der Organisation eine gute Option sein können, können sich die Kosten schnell summieren. Moderne HR-Plattformen hingegen bieten multifunktionale Unterstützung und können Zeit und Ressourcen einsparen. Sie automatisieren Aufgaben von der Einarbeitung über die Zeiterfassung bis hin zur Vergütungsverwaltung und dem Ausscheiden.

Eine hochwertige HR-Plattform automatisiert die Datenanalyse und ermöglicht es Dir, wichtige Erkenntnisse aus verschiedenen Personaldaten schnell zu gewinnen. Mit anpassbaren und leicht verständlichen Dashboards erleichtert sie die Interpretation. Eine solche Plattform bietet eine einzige Quelle der Wahrheit und stellt benutzerfreundliche und flexible Tools zur Verfügung. Sie ermöglicht dir, einheitliche Prozesse während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus zu implementieren.

Durch die zentrale Erfassung und Analyse aller relevanten Daten zeigt eine HR-Plattform ihren Wert deutlich – und das zu einem Bruchteil der Kosten und Zeit im Vergleich zu manuellen Prozessen. Dies trägt dazu bei, die Bedeutung von HR sowohl auf C-Level-Ebene als auch innerhalb der Organisation zu unterstreichen.

Jetzt bist Du bereit, Deinen HR-Aktionsplan und Deine Roadmap zu erstellen.

HR-Aktionsplan und Roadmap erstellen

Entwickle Deinen HR-Aktionsplan, um die Zustimmung der C-Level-Kollegen zu gewinnen und effektive Lösungen für Geschäftsherausforderungen zu präsentieren.

Geschäftsherausforderung: Sinkendes Mitarbeiterengagement

HR-getriebene Lösungen:

• Fördere Transparenz und Vertrauen durch verbesserte Kommunikation und Schulungen für Manager.
• Investiere in Tools, die die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team unterstützen.

Positive Geschäftsergebnisse:

• Steigerung des Mitarbeiterengagements durch eine offene und transparente Kommunikation.
• Verbesserung der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterbindung.

Geschäftsherausforderung: Steigende Kosten für Firmenimmobilien

HR-getriebene Lösungen:

• Ermögliche flexiblere Arbeitsmodelle, wie beispielsweise Hybrid-Arbeitspläne.
• Investiere in Technologien und Programme, die Remote-Arbeit unterstützen.

Positive Geschäftsergebnisse:

• Reduzierung der Kosten für Büroflächen und Betriebsausgaben.
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität durch flexible Arbeitsbedingungen.

Geschäftsherausforderung: Arbeitskräftemangel und Fachkräftemangel

HR-getriebene Lösungen:

• Investiere in die Entwicklung eines globalen Teams und erweitere die Rekrutierungsbemühungen.
• Implementiere L&D-Programme sowie Mentoring- und Wissensaustauschprogramme.

Positive Geschäftsergebnisse:

• Erweiterung des Talentpools durch globale Rekrutierungsbemühungen.
• Kostenersparnis durch effiziente Rekrutierungsprozesse und Nutzung kostengünstigerer Standorte.
• Erhaltung von Wissen und Fähigkeiten, um den Bedarf an teuren Rekrutierungen zu reduzieren.

Nutze diese konkreten Lösungsvorschläge, um Deinen C-Level-Kollegen zu zeigen, wie HR-basierte Maßnahmen direkte Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis haben können.

Die Präsentation Deiner HR-Roadmap ist entscheidend für die Zustimmung auf C-Ebene.

Die HR-Roadmap, die Du zu Beginn Deiner Amtszeit als CHRO ausarbeitest, wird einen großen Einfluss auf Deinen zukünftigen Erfolg haben. Dabei ist es wichtig, das übergeordnete Ziel stets im Blick zu behalten.

Die Zustimmung und Anerkennung von der C-Ebene, dem Vorstand und anderen führenden Stakeholdern hängen stark davon ab, wie überzeugend Du Deinen Plan präsentierst. Es ist entscheidend, Deine HR-Initiativen als direkte Reaktionen auf konkrete geschäftliche Herausforderungen zu positionieren, die derzeit im Fokus der Unternehmensführung stehen.

Wenn Du Deine Vorschläge aus dieser Perspektive präsentierst, wird es deutlich einfacher. Schließlich basiert eine herausragende Geschäftsstrategie auf einer personalzentrierten, HR-getriebenen Herangehensweise. Diese setzt auf intelligente, datenbasierte Personalinitiativen, um das Mitarbeiterengagement zu steigern, die Produktivität anzukurbeln und letztendlich den Unternehmenserfolg zu steigern.

Wie Kenjo dem neuen CHRO helfen kann, seine Vision für das Personalwesen in Deinem Betrieb umzusetzen

Kenjo bietet Dir als neuem CHRO die Möglichkeit, Deine Vision für das Personalwesen im Unternehmen umzusetzen. Mit unserer HR-Software kannst Du die Zustimmung der Führungsebene gewinnen, indem Du Kosten reduzierst, die Effizienz steigerst und mehr Transparenz schaffst. Buche jetzt eine Demo, um herauszufinden, wie Kenjo Dir helfen kann, Deine Unternehmensziele zu erreichen und die Personalabteilung effektiver zu gestalten.