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title: "Gleitzeit: Möglichkeiten und Chancen für Arbeitgeber"
description: Lohnt sich die Einführung von Gleitzeit für Arbeitgeber oder nur für Arbeitnehmer? Erfahre mehr über die Modelle sowie Vor- und Nachteile.
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## Gleitzeit: Möglichkeiten und Chancen für Arbeitgeber

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 Inhaltsverzeichnis

[Gleitzeit: Was verbirgt sich hinter dem Begriff?](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#begriff) [Gleitzeit in der Praxis](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#gleitzeitin) [Freie Zeiteinteilung dank Gleitzeit](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#gleitzeit) [Gleitzeit mit Funktionszeit verbinden](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#verbinden) [Qualifizierte Arbeitszeit: Bei Projekten die ideale Wahl](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#wahl) [Überstunden auf- und abbauen](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#abbauen) [Vor- und Nachteile der Gleitzeit: Wie sinnvoll ist die Einführung aus Arbeitgebersicht?](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#arbeitgebersicht) [Gleitzeit mit dem Betriebsrat abstimmen](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#abstimmen) [Die wichtigsten Fakten zur Gleitzeit in Kurzform](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#kurzform) [Gibt es gesetzliche Regeln zur Gleitzeit?](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#regeln) [Muss der Betriebsrat beteiligt werden?](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#betriebsrat) [Warum sollten Arbeitgeber Gleitzeit einführen?](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#einfuehren) [So unterstützt Dich Kenjo bei der Zeiterfassung](https://blog.kenjo.io/de/gleitzeit#kenjo)

Letzte Aktualisierung: 30. März 2026

 

Gleitzeit ist eines der am häufigsten genutzten flexiblen Arbeitszeitmodelle in Unternehmen. Sie ermöglicht Mitarbeitenden, Beginn und Ende ihrer Arbeitszeit innerhalb definierter Rahmenbedingungen selbst zu bestimmen.

In der Praxis steht Gleitzeit jedoch selten allein. Viele Unternehmen arbeiten heute mit mehreren Arbeitszeitmodellen parallel – etwa festen Arbeitszeiten in Produktion oder Lager, Gleitzeit für Büroteams und [Vertrauensarbeitszeit](https://blog.kenjo.io/de/vertrauensarbeitszeit) für bestimmte Rollen. Entscheidend ist dabei nicht nur die Flexibilität, sondern auch die strukturierte Erfassung von Arbeitszeiten, [Überstunden](https://blog.kenjo.io/de/ueberstunden) und [Zeitausgleich](https://blog.kenjo.io/de/zeitausgleich).

Damit Gleitzeit alltagstauglich bleibt, müssen Regeln wie [Kernarbeitszeiten](https://blog.kenjo.io/de/kernarbeitszeit), Gleitzeitkonten oder sogenannte Gleittage klar definiert und nachvollziehbar umgesetzt werden.

 

| **Merkmal** | **Details zum Gleitzeitmodell** |
| --- | --- |
| **Definition** | Flexibles Arbeitszeitmodell zur freien Wahl von Arbeitsbeginn und -ende. |
| **Kernarbeitszeit** | Zeitraum mit Anwesenheitspflicht (z. B. 10:00 – 15:00 Uhr). |
| **Gleitzeitspanne** | Der Zeitrahmen, in dem gearbeitet werden darf (z. B. 07:00 – 19:00 Uhr). |
| **Zeitausgleich** | Abbau von Plusstunden durch Gleittage oder früheres Gehen. |
| **Rechtsgrundlage** | Individualvertragliche Vereinbarung oder Betriebsvereinbarung (§ 87 BetrVG). |

## Gleitzeit: Was verbirgt sich hinter dem Begriff?

Bei Gleitzeit handelt es sich um ein [Arbeitszeitmodell](https://blog.kenjo.io/de/arbeitszeitmodelle). Danach haben alle Angestellten die Möglichkeit, ihre Arbeitszeit innerhalb eines festgelegten Zeitraums selbst einzuteilen. Als Arbeitgeber steht es Dir dabei frei, diesen Zeitraum zu bestimmen.

 

Zugleich hast Du auch die Möglichkeit, innerhalb der Gleitzeit **Kernarbeitszeiten** (siehe dazu auch Kernarbeitszeit: Grundlagen, Vorteile und der Umgang mit Verstößen) festzulegen. Als solche werden Zeiträume bezeichnet, in denen alle Angestellten anwesend sein müssen.

### Freie Zeiteinteilung dank Gleitzeit

Etwas klarer wird die Darstellung der Gleitzeit oft anhand eines Beispiels. Nehmen wir an, Du legst die Zeitspanne auf einen Bereich zwischen 7 und 18 Uhr.

Nun kann eine Mitarbeiterin, die 40 Stunden in der Woche, also 8 Stunden täglich, Vollzeit arbeitet, ihre Zeit entsprechend aufteilen.

Während der Gleitzeitspanne von 7 bis 18 Uhr wären folgende Konstellationen (mit je 30-minütiger Pause) denkbar:

- Arbeit 7:00 Uhr bis 12:00 Uhr, Pause von 12:00 Uhr bis 12:30 Uhr, 12:30 bis 15:30 Uhr
- Arbeit von 9:30 Uhr bis 15:00 Uhr; Pause von 15:00 bis 15:30; 15:30 bis 18:00 Uhr
- Arbeit von 7:00 Uhr bis 11:00 Uhr, Pause von 11:00 Uhr bis 14:00 Uhr; 14:00 bis 18:00 Uhr

Besonders Mitarbeiter, die erst sehr spät erscheinen oder aber längere Pausen in der Zwischenzeit machen, können zum Problem werden, sofern Kundenverkehr herrscht oder aber Meetings anstehen.

Es bietet sich daher an, die Gleitzeit durch die Kernarbeitszeit klarer zu begrenzen. So kannst Du beispielsweise eine Kernarbeitszeit zwischen 9:00 und 15:00 Uhr anordnen. Auf diese Art und Weise können alle Angestellten zwischen 7:00 und 9:00 Uhr erscheinen und bereits um 15:00 Uhr oder aber erst um 18:00 Uhr die Arbeit niederlegen.

**Tipp**: Je unabhängiger eine Abteilung arbeitet, desto weniger relevant sind klare Vorgaben. Somit kannst Du hier für deutliche Freiheiten sorgen, die sich positiv auf die [Mitarbeiterzufriedenheit](https://blog.kenjo.io/de/enps-employee-net-promoter-score)auswirken.

### Gleitzeit mit Funktionszeit verbinden

Haben mehrere Arbeitnehmer einen ähnlichen Aufgabenbereich, der mit Kundenkontakt zusammenhängt oder aber zumindest die Anwesenheit erfordert, kannst Du als Arbeitgeber die Verantwortung auch übertragen.

Konkret kann dies bei einem Team aus drei Personen bedeuten, dass stets mindestens zwei Personen zu bestimmten Zeiten anwesend sind.

So kann die dritte Person sich die Zeit frei einteilen. Diese kann dabei auf verschiedene Tage verteilt werden und ist auch bei Urlaubsvertretungen zu berücksichtigen.

### Qualifizierte Arbeitszeit: Bei Projekten die ideale Wahl

Generell haben Angestellte bei diesem Modell viele Freiheiten. So können die Mitarbeitende beispielsweise frei über ihre tägliche und wöchentliche Arbeitszeit bestimmen, sofern das Monatskonto ausgeglichen ist.

Überstunden können so gezielt auf- und wieder abgebaut werden. Dies ist wichtig, wenn konkrete Projekte anstehen, die etwas mehr Engagement erfordern. In ruhigeren Phasen können sie diese Stunden hingegen wieder abbauen, um das eigene Arbeitszeitkonto auszugleichen.

 

**Achtung**: Die Einführung eines entsprechenden Modells erfordert viel Vertrauen. Überlege daher genau, ob und wie weit es möglich ist, Freiheiten einzuräumen und gleichzeitig gute Arbeitsergebnisse zu erhalten.

 

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## Gleitzeit in der Praxis – wie Unternehmen sie heute einsetzen

 

In der täglichen Unternehmenspraxis zeigt sich, dass Gleitzeit vor allem dort eingesetzt wird, wo Arbeitszeiten weniger stark von Schichtplänen oder Maschinenlaufzeiten abhängen – etwa in Verwaltung, Büro, Projektarbeit oder im Management.

 

Häufig existieren dabei mehrere Arbeitszeitprofile nebeneinander. Während Mitarbeitende in Produktion oder Logistik feste Arbeitszeiten haben, nutzen Büroteams Gleitzeit, und einzelne Rollen arbeiten auf Vertrauensbasis. Entscheidend ist, dass diese Modelle klar voneinander abgegrenzt und sauber dokumentiert sind.

 

Für Unternehmen bedeutet das: Gleitzeit muss flexibel genug sein, um individuelle Arbeitsweisen zu ermöglichen – und gleichzeitig strukturiert genug, um Arbeitszeiten, Überstunden und Ausgleich transparent abzubilden. Eine digitale Zeiterfassung bildet dafür die Grundlage.

 

### Gleitzeit als Teil mehrerer Arbeitszeitmodelle

 

In vielen Unternehmen ist Gleitzeit nur **ein Baustein** innerhalb eines größeren Arbeitszeitkonzepts. Typische Kombinationen sind:

 

- feste Arbeitszeiten für operative oder produktionsnahe Teams
- Gleitzeit für Office-, Verwaltungs- oder Projektrollen
- Vertrauensarbeitszeit für Führungskräfte oder wissensbasierte Tätigkeiten

 

Damit diese Modelle parallel funktionieren, müssen gemeinsame Rahmenbedingungen definiert werden – etwa eine Kernarbeitszeit oder klare Regeln zur Erfassung von Mehrarbeit. Besonders wichtig ist eine saubere Abgrenzung zwischen Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit, da sich daraus unterschiedliche Anforderungen an Zeiterfassung und Auswertung ergeben.

 

### Gleittage und Zeitausgleich im Gleitzeitmodell

 

Ein zentrales Element der Gleitzeit ist der **Zeitausgleich**. Über ein Gleitzeitkonto sammeln Mitarbeitende Plus- oder Minusstunden, die später ausgeglichen werden können – etwa durch früheres Gehen, spätere Arbeitsaufnahme oder ganze **Gleittage**.

 

Gleittage ermöglichen es, angesammelte Stunden in Form ganzer freier Tage zu nutzen, ohne dafür Urlaub nehmen zu müssen. In der Praxis ist dafür entscheidend:

 

- dass Überstunden klar vom regulären Gleitzeitkonto abgegrenzt sind
- dass Regeln für den Abbau von Zeitguthaben definiert sind
- dass Ausgleich transparent dokumentiert wird

 

Ohne eine saubere Zeiterfassung wird es schnell unübersichtlich, ob Stunden noch im Rahmen der Gleitzeit liegen oder bereits als Überstunden gelten.

 

## Überstunden auf- und abbauen

Sofern Du als Arbeitgeber lediglich eine Wochenarbeitszeit von 40 Stunden vorgibst, können Deine Angestellten ihre Zeit auf 5 Tage aufteilen.

Beliebt ist es beispielsweise, von Montag bis Donnerstag je 8 ½ Stunden zu arbeiten. Dafür kann die Arbeitszeit am Freitag auf 6 Stunden (ohne Pause) verkürzt werden. Ein etwas längeres Wochenende lässt sich so bestens nutzen und erhöht die grundsätzliche Arbeitsmotivation.

 

In Kombination mit einem Überstundenkonto können Arbeitnehmer so auch einige Überstunden bewusst aufbauen, um diese in ruhigen Phasen und auch für private Belange einsetzen zu können.

Auf diese Weise ist es dank der Gleitzeit beispielsweise möglich, einen Arzttermin morgens einzuplanen und dafür freitags oder aber in der nächsten Woche etwas länger zu arbeiten.

 

In der Praxis nutzen viele Unternehmen Gleitzeit gezielt, um Überstunden durch Zeitausgleich abzubauen. Wichtig ist dabei eine klare Trennung zwischen regulären Gleitzeitstunden und echten Überstunden, da für beide unterschiedliche rechtliche und organisatorische Regeln gelten. Eine transparente Erfassung hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Ausgleich fair zu gestalten, und auch gegebenenfalls eine [Auszahlung von Überstunden](https://blog.kenjo.io/de/ueberstunden-auszahlen) zu vermeiden.

 

**Tipp**: Begrenze die Überstunden im Rahmen der Gleitzeit. Hilfreich ist dabei ein Ampelsystem, bei dem die Überstunden oder auch Minusstunden bei maximal 20, 30 oder 40 liegen.

[![DE - Tools - Überstunden auszahlen Rechner](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2896645/interactive-204487790981.png)](https://blog.kenjo.io/hs/cta/wi/redirect?encryptedPayload=AVxigLIlhY17ilXZKxmUxQ4X29VpUE4PRUPlnjOebUUxZfFfH7xbxuYBIjrHTsJ5fKPlnACwn4KPtMI8Hw%2F5AW66brW1Y5o0JXKLIiCcRdVNaItiLB2HXgfUFqDdFWlk2UAVeiziMflHWerDczn9z%2BeRzRoZpu534F3N07tfJv7u%2B%2B3H0ZFyRTMhp3S622TXFhTVujR6cGV9htvszl4GgS0ceJmZZru6t3hgi4mO%2Fe731o%2FUkape&webInteractiveContentId=204487790981&portalId=2896645)

 

## Vor- und Nachteile der Gleitzeit: Wie sinnvoll ist die Einführung aus Arbeitgebersicht?

Fast alle Angestellten wünschen sich flexible Arbeitszeiten. Gerade Gleitzeit kann dabei einen entscheidenden Beitrag leisten, um gute und gleichzeitig engagierte Arbeitnehmerinnen zu gewinnen. So lässt sich das allgemeine Standing des Unternehmens steigern und gleichzeitig das intern herrschende Klima verbessern.

Die Flexibilität, die im Rahmen der Gleitzeit erreicht wird, führt dabei oft zu deutlich weniger Fehltagen. Da sich die Arbeitszeiten besser einteilen lassen, müssen nicht gleich ganze Arbeitstage entfallen.

Nachteilig ist allerdings, dass die Koordination anfänglich nicht immer einfach ist. Vor allem bei der Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen sind daher Gleitzeitmodelle hilfreich, die Kernarbeitszeiten beinhalten.

Dürfen einige Arbeitnehmerinnen aus einer Abteilung ihre Arbeitszeit frei einteilen, andere Mitarbeiter hingegen nicht, kann dies jedoch auch zu Spannungen innerhalb des Unternehmens führen.

 

**Tipp**: Sei innovativ und flexibel, denn in Zukunft wird Gleitzeit in immer mehr Bereichen zur Realität.

 

## Gleitzeit mit dem Betriebsrat abstimmen

Existiert in Deinem Unternehmen ein Betriebsrat, so musst Du diesen an jeglichen Änderungen hinsichtlich der Arbeitszeit beteiligen. Dies ergibt sich aus [§ 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG (Betriebsverfassungsgesetz)](https://www.gesetze-im-internet.de/betrvg/__87.html).

Bedenke daher, dass die Einführung der Regeln meist einfach ist, nachträgliche (negative) Änderungen hingegen schwer umsetzbar sein können.

## Die wichtigsten Fakten zur Gleitzeit in Kurzform

### Gibt es gesetzliche Regeln zur Gleitzeit?

Nein, grundsätzlich besteht keine Pflicht zur Einführung der Gleitzeit. Dementsprechend gelten auch keine Sonderregeln.

### Muss der Betriebsrat beteiligt werden?

Ja, sofern es in Deinem Unternehmen einen solchen gibt, hat dieser ein Mitbestimmungsrecht. Dieses bezieht sich unter anderem auf Änderungen der täglichen oder wöchentlichen Arbeitszeiten.

### Warum sollten Arbeitgeber Gleitzeit einführen?

Flexibilität erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit. So entstehen weniger Krankentage und die Produktivität verbessert sich.

## So unterstützt Dich Kenjo bei der Zeiterfassung

Viele Unternehmen verwalten heute mehrere Arbeitszeitmodelle gleichzeitig – von festen Arbeitszeiten über Gleitzeit bis hin zu Vertrauensarbeitszeit. Als [Personalverwaltungssoftware](https://kenjo.io/de) unterstützt Kenjo Dich dabei, diese Modelle strukturiert abzubilden und Arbeitszeiten transparent zu erfassen.

 

Gleitzeitmodelle lassen sich flexibel konfigurieren, etwa durch die Definition von Kernarbeitszeiten, Gleitzeitspannen, Gleitzeitkonten oder Gleittagen. Mitarbeitende [erfassen ihre Arbeitszeiten](https://kenjo.io/de/produkt/zeiterfassung) eigenverantwortlich, während Überstunden und Zeitausgleich nachvollziehbar dokumentiert werden.

 

So behältst Du den Überblick über Arbeitszeiten und [Zeitkonten](https://blog.kenjo.io/de/arbeitszeitkonto), ohne den administrativen Aufwand zu erhöhen – und schaffst eine verlässliche Grundlage für flexible Arbeitszeitmodelle im Unternehmen.

[![New call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2896645/591709fe-1a5a-47dc-b1b5-29c7f5961933.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2896645/591709fe-1a5a-47dc-b1b5-29c7f5961933)

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