Eisenhower Matrix Vorlage: Kostenlos zum Download!

Die Eisenhower-Matrix ist eine Methode des Zeitmanagements, um zwischen wichtigen und unwichtigen, dringenden und nicht dringenden Aufgaben zu unterscheiden. Alternativ ist sie auch als Vier-Quadranten-Methode, Eisenhower-Methode oder Eisenhower-Prinzip bekannt. Was genau diese Methode beinhaltet und eine kostenlose Vorlage findet ihr hier in unserem Artikel!

Was ist das Eisenhower Prinzip?

Dwight D. Eisenhower war von 1953 bis 1961 der 34. Präsident der Vereinigten Staaten und musste ständig schwierige Entscheidungen treffen, auf welche der vielen Aufgaben er sich jeden Tag konzentrieren sollte. Das brachte ihn schließlich dazu, das weltberühmte Eisenhower-Prinzip zu erfinden, das uns heute hilft, Prioritäten nach Dringlichkeit und Wichtigkeit zu setzen.

Das Eisenhower-Prinzip ist eine Methode zur Priorisierung von Aufgaben, die nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit kategorisiert werden. Es besteht darin, Aufgaben in vier Kategorien einzuteilen: Wichtig und dringend, wichtig aber nicht dringend, dringend aber nicht wichtig und weder wichtig noch dringend, um Zeit und Energie effektiver zu nutzen.

Was ist eine Eisenhower Matrix?

Die Eisenhower-Matrix ist ein System um Produktivität, Prioritätensetzung und Zeitmanagement zu organisieren, das Dir helfen soll, Aufgaben zu priorisieren, indem Du sie zunächst nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit kategorisierst.

Diese Methode wird auch als Eisenhower-Methode oder Eisenhower-Prinzip bezeichnet und besteht darin, dass Du ein Viereck mit einer x-Achse mit der Aufschrift Dringend und Nicht dringend und einer y-Achse mit der Aufschrift Wichtig und Nicht wichtig zeichnest. Dann ordnest Du die Punkte auf Deiner Liste in eines der vier Felder ein, wobei das Feld "Dringend und wichtig" oben links Dein sofortiges Handeln erfordert.

Was sind die Prinzipien der Eisenhower Matrix?

Die Prinzipien der Eisenhower Matrix sind relativ einfach:

• Wichtige Aufgaben sind solche, die in direktem Zusammenhang mit den festgelegten Zielen stehen.
• Dringende Aufgaben dulden keinen Aufschub und sollten idealerweise sofort erledigt werden.
• Wichtige und dringende Aufgaben sollten so schnell wie möglich von Dir selbst erledigt werden.
• Dringende, aber nicht wichtige Aufgaben sollten - wenn möglich - delegiert oder automatisiert werden. Wenn das nicht möglich ist, sollten sie nach den dringenden und wichtigen Aufgaben und vor den wichtigen und nicht dringenden Aufgaben erledigt werden.
• Unwichtige und nicht dringende Aufgaben sollten nicht bearbeitet werden. Je nach Kontext können sie archiviert oder ganz gelöscht werden.

Das Eisenhower-Prinzip erfordert keine Vorkenntnisse der Anwendung. Separate Werkzeuge - neben einem Blatt Papier und einem Stift - sind ebenfalls nicht erforderlich. Das ideale Ergebnis ist eine Liste mit Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen, die geplant werden können, die delegiert werden sollten und die einfach ignoriert oder gelöscht werden können.

Was sind die Ziele der Eisenhower Matrix?

Das Ziel der Eisenhower-Matrix ist es, Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit zu sortieren und zu priorisieren. Es geht darum, "nicht die Dinge richtig zu tun, sondern die richtigen Dinge zu tun". Sie ist also ein Instrument zur Steigerung der Effektivität und kein Instrument zur Steigerung der Effizienz.

Um Aufgaben zu sortieren und Prioritäten zu setzen, müssen zwei Fragen pro Aufgabe beantwortet werden:

• Wie wichtig ist die Aufgabe?
• Wie dringend ist die Aufgabe?

Um diese Fragen zu beantworten, definiert die Matrix vier Kategorien:

1. wichtig und dringend
2. wichtig, aber nicht dringend
3. dringend, aber nicht wichtig
4. nicht wichtig und nicht dringend

Wie erstellt man eine Eisenhower-Matrix?

Nachdem Du Deine Eisenhower-Matrix wie oben erwähnt gezeichnet hast, kannst Du Deine Aufgaben in eine von vier möglichen Feldern einordnen:

• Erster Quadrant (oben links): dringend und wichtig
• Zweiter Quadrant (oben rechts): wichtig, aber nicht dringend
• Dritter Quadrant (unten links): nicht wichtig, aber dringend
• Vierter Quadrant (unten rechts): weder wichtig noch dringend

Laut dem Produktivitätsexperten James Clear kannst Du die Aufgaben in jedem der vier Quadranten mit diesem einfachen Rahmen verstehen: Tun, entscheiden, delegieren und nicht tun (oder löschen).

• Quadrant 1: Das sind die Aufgaben, die sowohl dringend als auch wichtig sind und die Du deshalb sofort erledigen musst.

• Quadrant 2: Die Aufgaben sind wichtig, aber sie sind nicht dringend und erfordern daher kein sofortiges Handeln von Dir. Diese Aufgaben solltest Du also auf einen späteren Zeitpunkt verschieben.
  
  

• Quadrant 3: Hier finden sich dringende Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen. Da sie aber nicht notwendig sind, brauchen sie nicht unbedingt Deine Aufmerksamkeit und Du kannst sie daher jemand anderem zuweisen.

• Quadrant 4: Diese Punkte in Deiner Eisenhower-Matrix sind nicht wichtig oder dringend, also kannst Du sie in den meisten Fällen von Deiner Liste streichen.

Wie unterscheidet man zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben?

Zwei der Quadranten in der Eisenhower-Matrix beschrieben Aufgaben, die dringend und wichtig sind und dringend, aber nicht kritisch. Um besser bestimmen zu können, welche Aufgaben Du in diese beiden Quadranten einordnen kannst, ist es wichtig, den Unterschied zwischen dringend und wichtig zu verstehen. Hier sind die Unterscheidungen zwischen dringenden und wichtigen Aufgaben:

Dringende Aufgaben

Diese Aufgaben erfordern sofortige Aufmerksamkeit und versetzen Dich in einen aktiven Modus. Sie sind oft zeitkritisch und fristgebunden. Zum Beispiel kann die Beantwortung von E-Mails oder die Beantwortung von Anrufen dringend sein, aber sie können auch unwichtig sein. Dringende Aufgaben haben oft damit zu tun, dass jemand anderes seine Ziele erreichen muss.

Wichtige Aufgaben

Wichtige Aufgaben tragen zu Deinen langfristigen Zielen, Deinem Auftrag und Deinen Werten bei. Wichtige Aufgaben sind manchmal dringend, aber in vielen Fällen sind sie es nicht. Du hast z.B. eine Präsentation am Ende des Monats, die zwar wichtig, aber nicht dringend ist. Indem Du Dich auf wichtige Aufgaben konzentrierst, bleibst Du rational, ruhig und kannst neue Chancen erkennen.

Wie funktioniert eine Eisenhower Matrix?

Hier sind die grundlegenden Schritte, die Du unternehmen kannst, um die Eisenhower-Methode effektiv anzuwenden:

1. Klassifiziere dringende und wichtige Aufgaben
2. Erledige den Quadranten mit wichtigen und dringenden Aufgaben
3. Gehe in den "Entscheiden"-Quadranten
4. Vervollständige den "Delegieren"-Quadranten
5. Lösch unnötige Aufgaben

Eisenhower Matrix Vorlage

Wir als Firma Kenjo stellen eine kostenlose Vorlage der Eisenhower-Matrix zum Download bereit, die es Nutzern ermöglicht, ihre Aufgabenliste effektiver zu organisieren und zu priorisieren. Die Vorlage ist übersichtlich gestaltet und umfasst die vier Kategorien: wichtig und dringend, wichtig aber nicht dringend, dringend, aber nicht wichtig und nicht wichtig und nicht dringend. 

Nutzer können ihre Aufgaben in die entsprechenden Kategorien einordnen und so sicherstellen, dass sie ihre Zeit und Energie auf die wichtigsten und dringendsten Aufgaben konzentrieren. Die Vorlage ist ein nützliches Tool für jeden, der seine Produktivität und Effizienz verbessern möchte.

Beispiele einer Eisenhower Matrix

Da Projektmanager den ganzen Tag damit verbringen, anderen Leuten zu sagen, woran sie arbeiten sollen, sollten sie eine ähnliche Sichtweise auf ihren eigenen Alltag anwenden. Außerdem zeigt eine Eisenhower-Matrix auf, was ihre Aufmerksamkeit erfordert und was anderen überlassen werden sollte. Hier eine Übersicht von wichtigen und dringenden Aufgaben eines Projektleiters:

Dringend:

• Stakeholder über den Projektstatus auf dem Laufenden halten.
• Die Auswirkungen einer Änderungsanfrage abschätzen.
• Fehlende Informationen beschaffen, die die Umsetzung des Projekts behindern.
  
  

Wichtig:

• Lücken bei den Ressourcen aufdecken.
• Überprüfung des Projektbudgets im Vergleich zu den tatsächlichen Ergebnissen
• Erleichterung der Bestellung von Ausrüstung/Materialien/Lizenzen, die für die Durchführung von Projekten benötigt werden.
• Usability-Tests einplanen
• Delegieren
• Meetings planen
• Technische Spezifikationen schreiben
• Untersuchung der technischen Machbarkeit

Vorteile des Eisenhower Prinzips

Das Eisenhower-Prinzip bietet mehrere Vorteile:

• Es ist leicht zu verstehen und anzuwenden. Es erfordert keine besonderen Vorkenntnisse und keine Einarbeitungszeit.
• Die Einteilung der Aufgaben in die vier Kategorien kann in der Regel schnell erledigt werden. Außerdem sind Zeitfresser - unwichtige und nicht dringende Aufgaben - leicht zu erkennen.
• Dieses Prinzip hilft dabei, strategisch wichtige und dringende Aufgaben im Blick zu behalten.
• Gesonderte Hilfsmittel - abgesehen von einem Blatt Papier und einem Stift - sind nicht nötig. 
• Die Sortierung kann leicht mit zusätzlichen Informationen wie einem Fälligkeitsdatum ergänzt werden.
• Die Visualisierung ist einfach, schafft Ordnung und bietet eine klare Struktur für die Erledigung von Aufgaben.

Nachteile des Eisenhower Prinzips

In der Theorie klingt das Eisenhower-Prinzip einfach, aber in der Praxis gibt es immer wieder Herausforderungen. Hier findest Du eine Liste mit möglichen Nachteilen:

• Menschen arbeiten oft in agilen Projekten, vielleicht sogar in Umgebungen, in denen ständig neue Aufgaben entstehen, so dass die Zeitplanung meist nicht ausreicht.
• Die Klassifizierung vereinfacht die Realität, zumal der Aufwand, eine sinnvolle Kategorisierung zu erstellen, viel größer ist, als es scheint.
• Der Umgang mit konkreten Terminen wird nicht explizit angesprochen.
• Menschen sind keine Maschinen, die jede Aufgabe mit höchster Konzentration erledigen können. 

Alternativen zur Eisenhower Matrix

Es gibt verschiedene alternative Methoden, um Aufgaben zu priorisieren und zu organisieren. Einige Alternativen zur Eisenhower-Matrix sind:

• ABC-Analyse: Diese Methode basiert auf der Klassifizierung von Aufgaben in A-, B- und C-Aufgaben. A-Aufgaben sind die wichtigsten und dringendsten Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen. B-Aufgaben haben einen hohen Wert, sind aber nicht dringend, und C-Aufgaben haben einen geringeren Wert und können später erledigt werden.
• Pareto-Analyse: Diese Methode basiert auf dem Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80% der Ergebnisse durch 20% der Aktivitäten erreicht werden. Bei der Pareto-Analyse sollten Sie sich auf die 20% der Aufgaben konzentrieren, die den größten Einfluss haben.
• MoSCoW-Methode: Diese Methode basiert auf der Einteilung von Aufgaben in vier Kategorien: Must-haves (müssen unbedingt erledigt werden), Should-haves (sollten erledigt werden), Could-haves (könnten erledigt werden, aber sind nicht unbedingt notwendig) und Won't-haves (werden nicht erledigt).

Jede dieser Methoden hat ihre Vor- und Nachteile und es ist wichtig, diejenige zu wählen, die am besten zu Ihren individuellen Bedürfnissen und Arbeitsstil passt.

So hilft Dir Kenjo Deine Aufgaben zu priorisieren

Die Firma Kenjo bietet eine HR-Softwarelösung an, die es Kunden ermöglicht, ihre HR-Prozesse zu automatisieren und zu optimieren. Kenjo kann Kunden dabei helfen, Aufgaben zu priorisieren, indem es ihnen ermöglicht, Workflows zu erstellen und zu organisieren. 

Die Software bietet eine einfache Benutzeroberfläche, auf der Kunden digitale Workflows erstellen können, die für erfolgreiche Prozesse in Ihrem Team sorgen. Automatisierte Benachrichtigungen und HR-E-Mails halten alle auf dem Laufenden - und im Zeitplan. Auf diese Weise kann Kenjo seinen Kunden dabei helfen, produktiver und effizienter zu sein und ihre Ziele schneller zu erreichen.

Disclaimer:

Wir möchten betonen, dass sämtliche Inhalte auf unserer Website, einschließlich möglicher Rechtsbeiträge, ausschließlich zu allgemeinen Informationszwecken dienen und keine rechtliche Beratung im eigentlichen Sinne darstellen. Die bereitgestellten Informationen ersetzen keine persönliche und verbindliche Rechtsberatung, die auf Ihre individuelle Situation abgestimmt ist. Wir übernehmen keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der bereitgestellten Informationen.