¿Qué es y cómo establecer la banda salarial?

Establecer una banda salarial dentro de la empresa es una tarea compleja, ya que definir los salarios de los trabajadores será clave para evitar la fuga de talento y mantener su motivación elevada. Además, evita sesgos y posibles desigualdades.

¿Sabes qué es la banda salarial y cómo se crea una? Te lo explicamos a continuación con detalle.

Definición de banda salarial

¿Qué significa banda salarial? Se define como el rango de salarios (máximo y mínimo) para cada uno de los niveles del organigrama de la empresa. Entre esas cifras, por tanto, se enmarcan la remuneración de los profesionales que pertenecen a un perfil o un puesto determinado.  

Aquí puedes ver un ejemplo de UXDesign para el puesto de ilustrador:

Esto permite establecer una política salarial dentro de la empresa, lo que facilita la labor del departamento de Recursos Humanos.

¿Por qué es importante fijar una banda salarial?

Ahora que ya sabemos a qué se refiere el término banda salarial, es importante poner en valor por qué es tan importante crear una dentro de la empresa.

Cuando se decide cómo se determinan los salarios puede haber factores externos que influyan en el proceso y que provoquen que, de manera inconsciente, haya desigualdades económicas dentro de la empresa. Esto puede generar malestar entre los empleados e, incluso, que algunos decidan abandonar la empresa atraídos por un salario más atractivo.

La mejor forma de evitarlo es, por tanto, crear una estructura de banda salarial a lo largo y ancho del organigrama de la empresa. Estos son los motivos:

1- Los salarios en la empresa son más justos

Los rangos salariales ayudan a establecer un sistema de retribución justo y coherente dentro de la organización. Así, dos diseñadores senior que trabajan en la misma empresa no deberían cobrar sueldos diferentes.

2- Se minimiza el sesgo

También son una herramienta útil para eliminar o reducir los sesgos por cuestiones de raza, religión, sexo, etc. La empresa cuenta con una escala clara para establecer los salarios de los empleados. Los prejuicios inconscientes sobre los trabajadores desaparecen.

3- Aumenta la motivación y el compromiso de los trabajadores

Recibir un salario justo es una de las principales preocupaciones de cualquier trabajador y uno de los factores que le hará permanecer en la empresa o aceptar otra oferta mejor de la competencia. Es por eso que si la organización establece una banda salarial justa y acorde al mercado laboral, los profesionales estarán más motivados y comprometidos con ella.

Ayuda a presupuestar los costes laborales

La capacidad de presupuestar de manera más eficiente los costes de nóminas es otra de las ventajas de una estructura salarial. Así, el departamento de Recursos Humanos pueden hacer una estimación razonable de los gastos de cada equipo, departamento, etc. Esto también hará mucho más fácil tomar decisiones en cuanto a nuevas contrataciones, ya que es importante saber el coste de los nuevos trabajadores.

Pasos para establecer una banda salarial en tu compañía

Aunque cada organización puede establecer los pasos necesarios, para crear tus bandas salariales es importante que sigas al menos las siguientes recomendaciones. No es una tarea compleja, pero has de ser exhaustivo para dar con un sistema justo y coherente.

1. Define los diferentes perfiles de la empresa

Realiza una búsqueda o habla con los empleados de la empresa para determinar cuáles son las tareas exactas de cada perfil. Puedes, también, echar un vistazo a las ofertas de empleo que hayas ido publicando.

Una vez hayas recogido toda la información, puedes crear unas descripciones oficiales de los puestos que hay dentro de la empresa.

2. Haz una investigación de mercado

Ahora que tienes claro qué define a cada uno de los perfiles de la empresa, busca los rangos salariales de otras empresas para estos mismos puestos. Trata de centrarte, especialmente, en compañías de la competencia o de la industria. 

Una buena herramienta para esto puede ser utilizar LinkedIn Salary. Solamente debes de introducir el puesto y la ciudad dentro de la plataforma para obtener datos sobre el sueldo medio.

3. Trata de crear grupos

Dependiendo del tamaño de tu organización, esta tarea puede resultar más o menos compleja. En cualquier caso, trata de buscar criterios lógicos para organizar y agrupar a los diferentes perfiles que componen tu empresa. Pueden ser la experiencia, el grado de responsabilidad, etc.

4. Crea bandas salariales con esos grupos

Dentro de cada uno de esos grupos determina una banda salarial con una cifra mínima, media y máxima. De este modo, estarás empezando a construir la política salarial de la organización.

5. Presta atención a la legislación vigente

Recuerda que en España existe un salario mínimo interprofesional (SMI). Es decir, una cantidad mínima que deberá recibir todo trabajador. No puede haber salarios por debajo de eso. El SMI se fija cada año y varía en función, por ejemplo, del IPC. En 2020 está en los 950€ al mes.

6. Comprueba la viabilidad de pago de la empresa

Antes de lanzar la propuesta, comprueba que las bandas salariales son viables económicamente. El objetivo de toda empresa es generar beneficios y las nóminas son una de las partidas más abultadas del presupuesto.

7. Supervisa y actualiza

Los salarios están en constante evolución y pueden subir o bajar en función de la salud del mercado. Con la ayuda del equipo de Recursos Humanos, observa las tendencias y cómo las fluctuaciones influyen en tu compañía. Quizás, en un tiempo, tengas que actualizar las bandas salariales.

También puedes lanzar periódicamente encuestas de clima laboral para medir la satisfacción de los empleados. Así sabrás que están satisfechos con su sueldo o aspiran a más.