Überlegene Geschäftsstrategien durch Pestel-Analyse: Ein umfassender Überblick + Vorlage

Eine PESTEL-Analyse, auch als PESTEL-Methode bekannt, hilft Deinem Unternehmen, die externen Kräfte zu identifizieren, die sich auf Deinen Markt auswirken könnten, um zu analysieren, wie sie sich direkt auf Dein Geschäft auswirken. Bei einer solchen Analyse ist es wichtig, dass die Faktoren, die sich auf Dein Unternehmen auswirken, nicht nur identifiziert, sondern auch bewertet werden. Die Ergebnisse können dann genutzt werden, um die Chancen und Risiken in einer SWOT-Analyse zu erfassen.

In diesem Artikel wollen wir von Kenjo näher auf die Pestel-Analyse und deren Vor- und Nachteile eingehen.

Was ist eine PESTEL Analyse?

Eine PESTEL-Analyse ist ein Akronym für ein Instrument, mit dem die externen Kräfte ermittelt werden können, denen eine Organisation ausgesetzt ist. Die Buchstaben stehen für Political, Economic, Social, Technological, Environmental und Legal. Das Akronym steht im Deutschen also für politische (= Political), wirtschaftliche (= Economic), sozio-kulturelle (= Social), technologische (= Technological), ökologisch-geografische (= Environmental) und schließlich rechtliche (= Legal) Einflussfaktoren. In unserem Artikel werden wir uns ansehen, wofür eine PESTEL-Analyse verwendet wird und welche Vor- und Nachteile sie für Dein Unternehmen hat.

Bevor im Marketing eine Strategie oder ein taktischer Plan umgesetzt werden kann, ist es wichtig, eine umfassende Analyse der Situation durchzuführen. Diese Analyse sollte alle sechs Monate wiederholt werden, um Veränderungen zu erkennen. Organisationen, die Veränderungen erfolgreich beobachten und darauf reagieren, können sich von der Konkurrenz abheben und haben so einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen.

Der Rahmen wird auch verwendet, um potenzielle Bedrohungen und Schwächen zu ermitteln, die in einer SWOT-Analyse verwendet werden, um Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen für ein Unternehmen zu identifizieren.

Wofür braucht man eine PESTEL Analyse?

Eine PESTEL-Analyse wird von Unternehmen verwendet, um eine umfassende Bewertung ihrer Umgebung und der externen Faktoren durchzuführen, die ihre Geschäftsaktivitäten beeinflussen können. Die Analyse ermöglicht es, die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren zu untersuchen, die das Unternehmen beeinflussen können.

Hier sind einige konkrete Gründe, warum es für Unternehmen sinnvoll ist, eine PESTEL-Analyse durchzuführen:

• Identifikation von Chancen: Durch die Analyse externer Faktoren können Unternehmen potenzielle Chancen identifizieren, die es ihnen ermöglichen, ihr Geschäft auszubauen oder neue Märkte zu erschließen.
• Risikobewertung: Eine PESTEL-Analyse ermöglicht es Unternehmen auch, potenzielle Risiken zu identifizieren, die ihre Geschäftsaktivitäten beeinträchtigen könnten. Durch die Identifikation von Risiken können Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um diesen Risiken zu begegnen oder diese zu mindern.
• Strategische Entscheidungen: Eine PESTEL-Analyse kann Unternehmen dabei helfen, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen, indem sie Einblicke in die Umgebung und mögliche Auswirkungen auf das Geschäft bietet.
• Wettbewerbsanalyse: Die Analyse externer Faktoren ermöglicht es Unternehmen auch, die Wettbewerbslandschaft und die Positionierung ihrer Konkurrenten besser zu verstehen.
• Langfristige Planung: Eine PESTEL-Analyse bietet Unternehmen auch Einblicke in langfristige Trends und Entwicklungen, die das Geschäft beeinflussen könnten. Dies hilft Unternehmen, ihre Strategien und Pläne entsprechend auszurichten und langfristige Erfolge zu sichern.

Zusammenfassend kann man sagen, dass eine PESTEL-Analyse Unternehmen dabei hilft, ihre Umgebung besser zu verstehen, fundierte Entscheidungen zu treffen, Risiken zu minimieren und Chancen zu identifizieren, um ihr Geschäft auszubauen und zu verbessern.

Wann führt man eine PESTEL Analyse durch?

Wie bereits erwähnt, sollte man eine Pestel-Analyse durchführen, bevor man eine Strategie oder einen taktischen Plan umsetzt. Es ist wichtig, die Analyse der Situation alle sechs Monate zu wiederholen.

Die Durchführung einer PESTEL-Analyse umfasst mehrere Schritte. Zunächst ist es wichtig, eine Gruppe von Leuten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammenzubringen und ein Brainstorming durchzuführen.

Als Nächstes solltest Du Dich mit Experten außerhalb Deines Unternehmens beraten und deren Meinung einholen. Das können Deine Kunden, Händler, Lieferanten oder Berater sein, die Dein Unternehmen gut kennen.

In der dritten Phase recherchierst Du und sammelst Belege für jede Erkenntnis in Deiner Analyse. Dann bewertest Du jeden Punkt nach der "Wahrscheinlichkeit", also wie wahrscheinlich es ist, dass er eintritt, und nach der "Auswirkung", also wie stark er sich auf Dein Unternehmen auswirken könnte.

In der letzten Phase verfeinerst Du Deine Ideen und wiederholst die Tests, bis Du eine überschaubare Anzahl von Punkten in jeder der sechs Kategorien hast.

Welche Faktoren und Einflussbereiche werden in einer PESTEL Analyse analysiert? 

Eine PESTEL-Analyse ist ein wichtiges Instrument zur Analyse der externen Umgebung eines Unternehmens und hilft Unternehmen dabei, die Chancen und Risiken in ihrer Umgebung besser zu verstehen und entsprechend darauf zu reagieren. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die verschiedenen Faktoren und Einflussbereiche zu identifizieren und zu bewerten, um eine umfassende Analyse durchzuführen.

Politische Faktoren

Sie bestimmen das Ausmaß, in dem sich die Regierung und die Regierungspolitik auf eine Organisation oder eine bestimmte Branche auswirken können. Dazu gehören die Handels-, Steuer- und Abgabenpolitik.

Wirtschaftliche Faktoren

Ein wirtschaftlicher Faktor wirkt sich direkt auf die Wirtschaft und ihre Leistung aus, was sich wiederum unmittelbar auf die Organisation und ihre Rentabilität auswirkt. Zu den Faktoren gehören Zinssätze, Beschäftigungs- oder Arbeitslosenquoten, Rohstoffkosten und Wechselkurse.

Soziale Faktoren

Der Schwerpunkt liegt hier auf dem sozialen Umfeld und dem Erkennen neuer Trends. Dies hilft Dir als Unternehmer die Bedürfnisse und Wünsche der Verbraucher in einem sozialen Umfeld zu verstehen. Zu den Faktoren gehören die sich verändernde Familiendemografie, das Bildungsniveau, kulturelle Trends, Einstellungsänderungen und Veränderungen im Lebensstil.

Technologische Faktoren

Technologische Faktoren berücksichtigen das Tempo der technologischen Innovation und Entwicklung, die einen Markt oder eine Branche beeinflussen können. Zu den Faktoren gehören Veränderungen in der digitalen oder mobilen Technologie, Automatisierung, Forschung und Entwicklung. Oft besteht die Tendenz, sich nur auf die Entwicklungen in der digitalen Technologie zu konzentrieren, aber es müssen auch neue Vertriebs-, Herstellungs- und Logistikmethoden berücksichtigt werden.

Umweltfaktoren

Umweltfaktoren sind Faktoren, die von der Umgebung und den Auswirkungen der ökologischen Aspekte beeinflusst werden. Mit der zunehmenden Bedeutung von CSR (Corporate Sustainability Responsibility) und Nachhaltigkeit rückt dieses Element immer mehr in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Zu den Faktoren gehören Klima, Recyclingverfahren, CO2-Bilanz, Abfallentsorgung und Nachhaltigkeit.

Rechtliche Faktoren

Deine Organisation muss wissen, was in den Gebieten, in denen sie tätig ist, legal und erlaubt ist. Sie müssen sich auch über alle Gesetzesänderungen und deren Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit im Klaren sein. Zu diesen Faktoren gehören das Arbeitsrecht, das Verbraucherrecht, Gesundheit und Sicherheit, internationale sowie handelsrechtliche Vorschriften und Beschränkungen.

Politische Faktoren überschneiden sich mit rechtlichen Faktoren; der Hauptunterschied besteht jedoch darin, dass politische Faktoren von der Regierungspolitik gesteuert werden, während rechtliche Faktoren beachtet werden müssen.

PESTEL Analyse: Beispiele für Faktoren 

Hier sind einige Beispiele für eine PESTEL-Analyse und deren Faktoren, die Unternehmen verwenden können, um ihre Umgebung zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen:

• Politische Faktoren: Hier können Faktoren wie Gesetze, Regulierungen und politische Instabilität analysiert werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das in einer Region mit politischer Instabilität tätig ist, Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Rohstoffen oder beim Export von Produkten haben.
• Wirtschaftliche Faktoren: Hier können Faktoren wie Zinssätze, Inflation, Arbeitslosigkeit und Wechselkurse analysiert werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das in einer Wirtschaft tätig ist, die von einer hohen Inflation geprägt ist, Schwierigkeiten haben, seine Preise zu halten und profitabel zu bleiben.
• Soziale Faktoren: Hier können Faktoren wie demografische Veränderungen, kulturelle Trends und Verhaltensweisen der Verbraucher analysiert werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das Produkte für ältere Menschen herstellt, auf dem Markt wachsen, wenn die Bevölkerung in dieser Altersgruppe wächst.
• Technologische Faktoren: Hier können Faktoren wie neue Technologien, Innovationen und Automatisierung analysiert werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das sich nicht mit neuen Technologien auseinandersetzt, von Konkurrenten abgehängt werden, die diese Technologien nutzen, um ihre Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern.
• Umweltfaktoren: Hier können Faktoren wie Klimawandel, Umweltverschmutzung und Nachhaltigkeit analysiert werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das in der Schwerindustrie tätig ist, auf neue Vorschriften und Regulierungen zur Reduzierung der CO2-Emissionen reagieren müssen.
• Rechtliche Faktoren: Hier können Faktoren wie Gesetze, Vorschriften und rechtliche Rahmenbedingungen analysiert werden. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen, das in einer Branche tätig ist, die von strengen Regulierungen geprägt ist, Schwierigkeiten bei der Einführung neuer Produkte oder der Expansion in neue Märkte haben.

Diese Beispiele sind nicht erschöpfend, aber sie zeigen, wie eine PESTEL-Analyse verwendet werden kann, um die verschiedenen Faktoren zu untersuchen, die die Umgebung eines Unternehmens beeinflussen können.

PESTEL Analyse Vorlage - Jetzt herunterladen!

Die Firma Kenjo bietet eine PESTEL-Analyse-Vorlage zum Download an. Die Vorlage kann Unternehmen dabei helfen, ihre Umgebung besser zu verstehen und ihre Geschäftsstrategien entsprechend auszurichten. 

Die Vorlage ist einfach zu verwenden und enthält eine Checkliste der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren, die Unternehmen berücksichtigen sollten. Durch die Verwendung der PESTEL-Analyse-Vorlage von Kenjo können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen und ihre strategischen Entscheidungen auf einer fundierten Basis treffen. Lade die Vorlage jetzt herunter!

Vorteile einer PESTEL-Analyse

• Sie kann eine Vorwarnung vor potenziellen Bedrohungen und Chancen liefern
• Sie ermutigt Unternehmen, das externe Umfeld, in dem sie tätig sind, zu berücksichtigen.
• Die Analyse kann Organisationen helfen, externe Trends zu verstehen.

Nachteile einer PESTEL-Analyse

• Viele Forscher argumentieren, dass es sich bei dem Modell um eine einfache Liste handelt, die nicht ausreichend und umfassend ist
• Der größte Nachteil des Modells ist, dass es nur auf einer Bewertung des externen Umfelds basiert

Alternativen zur PESTEL Analyse

Es gibt eine Reihe von Alternativen zur PESTEL-Analyse, die Unternehmen verwenden können, um ihre Umgebung zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen. Einige der bekanntesten Alternativen sind: 

1. SWOT-Analyse: Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist eine häufig verwendete Methode, um die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie die externen Chancen und Risiken zu analysieren.
   
   
2. Five Forces-Analyse: Die Five Forces-Analyse ist eine Methode zur Analyse der Wettbewerbsintensität in einer Branche. Sie betrachtet die Bedrohung durch neue Wettbewerber, die Verhandlungsmacht der Kunden und Lieferanten sowie die Bedrohung durch Ersatzprodukte. 
3. Szenario-Analyse: Die Szenario-Analyse ist eine Methode zur Bewertung von Alternativen und möglichen Zukunftsentwicklungen. Sie geht davon aus, dass es verschiedene mögliche Zukunftsszenarien gibt und untersucht diese systematisch. 
4. STEEP-Analyse: Die STEEP-Analyse (Social, Technological, Economic, Environmental, Political) ist eine Erweiterung der PESTEL-Analyse, die auch soziale und technologische Faktoren berücksichtigt. 
5. Kundenanalyse: Eine Kundenanalyse kann helfen, die Bedürfnisse, Wünsche und Verhaltensweisen der Kunden zu verstehen und darauf aufbauend Entscheidungen zu treffen. 
6. Marktforschung: Marktforschung kann dazu beitragen, Informationen über den Markt, die Konkurrenz und die Zielgruppe zu sammeln und zu analysieren. 

Die Wahl der geeigneten Analysemethode hängt von den spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens ab. Es kann auch sinnvoll sein, mehrere Methoden zu kombinieren, um ein umfassendes Bild der Umgebung zu erhalten.

So kann Dir Kenjo mit der Analyse Deines Geschäftsfeldes helfen

Kenjo ist ein innovatives Unternehmen, das eine breite Palette von Lösungen für das Personalmanagement anbietet. Mit ihrer Expertise und Erfahrung in der Branche kann Kenjo Unternehmen dabei helfen, ihr Geschäftsumfeld besser zu verstehen und ihre HR-Strategie entsprechend anzupassen. Kenjo bietet eine detaillierte Analyse des Geschäftsfeldes anhand von Daten, die aus verschiedenen Quellen gesammelt werden.

Dadurch können Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewinnen und ihre HR-Strategie auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Kunden ausrichten. Mit Kenjo können Unternehmen ihr Personalmanagement optimieren und ihr Geschäft erfolgreich führen. Wenn Du wissen willst, wie Du eine PESTEL-Analyse erfolgreich durchführst, solltest Du noch heute eine Demo mit unseren Experten buchen.

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