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title: ¿Qué es y para qué sirve el 'coaching' empresarial?
description: El 'coaching' empresarial es una de las técnicas más utilizadas para mejorar el bienestar de los empleados y de la empresa en su conjunto
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## ¿Qué es y para qué sirve el 'coaching' empresarial?

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El ***coaching* empresarial** se ha convertido en una práctica muy común e importante para los directivos y las empresas que desean evolucionar, crecer y alcanzar sus objetivos. Sin embargo, todavía hay profesionales que no son conscientes de todo su potencial.

 

A continuación te explicamos qué es, para qué sirve y cuáles son sus beneficios.

## **Definición de *coaching* empresarial**

 

Un *coach* empresarial es un tipo de **consultor especializado en el crecimiento de los negocios**. Su trabajo se centra en ayudar a los dueños de empresas a establecer y alcanzar sus objetivos de negocio.

 

Por lo general, se centra en compartir ideas, asesorar y **ayudar a diseñar planes de crecimiento** para que sus clientes aumenten sus ingresos e impulsen sus carreras profesionales.

 

También participa en el establecimiento de una dirección clara y aporta comentarios, herramientas y su perspectiva para seguir el camino marcado. Un buen ‘coach’ no se dedica a decir lo que tenemos que hacer; es alguien de confianza que **ayuda al empresario a encontrar el camino por sí mismo**.  

 

Contratar a un *business coach* es como tener a un **socio con mucha experiencia** con el que navegar a través de la gestión de un negocio.

 

## **¿Para qué sirve el *coaching* empresarial?**

 

A lo largo del camino hacia el crecimiento empresarial es fácil perderse y olvidar los motivos que nos trajeron hasta ese punto. El trabajo del *coach* es **acompañar y guiar hacia las decisiones correctas**.

 

También debe desafiar a los empresarios para **desarrollar sus fortalezas, identificar y reducir las debilidades, así como hacerles crecer como individuos**. El *coach* hace especial énfasis en el liderazgo para trabajar la visión de la organización y crear un equipo afín a esas ideas.

 

Por lo tanto, cabe esperar que un ***coach* empresarial**:

 

- Realice muchas **preguntas** para obtener respuestas que contengan información muy valiosa.
- Brinde **consejos** valiosos para el crecimiento de la empresa.
- De las **herramientas** necesarias al empresario para convertirse en un buen líder.
- Genere un espacio de **confianza** para trabajar en las necesidades reales del negocio.

 

 

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## **¿Cuánto cuesta un servicio de *coaching* empresarial?**

 

Los **servicios de un *business coach* pueden costar entre 100€ hasta 500€ la hora**. El coste varía en función de la experiencia, el área de especialización, los objetivos asignados, etc. Aunque el precio medio se sitúa en unos 250€ por sesión, ya que este es [uno de los servicios que se suelen externalizar](https://blog.kenjo.io/es/externalizacion-de-las-funciones-de-recursos-humanos).

 

También es cierto que muchos *coaches* con clientes frecuentes pueden negociar una **tarifa mensual**. Esto permite obtener una comunicación regular, programar sesiones con antelación y recibir un asesoramiento más personalizado.

 

## **Beneficios del *coaching* empresarial**

 

¿Merece la pena invertir tiempo, energía y dinero en el ***coaching* empresarial**? Lo cierto es que este proceso puede aportar grandes beneficios tanto al empresario como a la empresa:

 

- **Aumenta la confianza**: el apoyo de un buen coach, que anima y da espacio para resolver los desafíos de forma autónoma, hace que aumente la confianza del empresario.
- **Aporta perspectiva**: un par de ojos frescos y una amplia experiencia, el *coach* ayuda a reducir los puntos ciegos. Lo harán a través de preguntas y fomentando el pensamiento crítico.
- **Ayuda a salir de la zona de confort**: es muy fácil utilizar la excusa de “siempre lo hemos hecho así”. Sin embargo, un *coach* buscará siempre aportar nuevas soluciones a los problemas de siempre.
- **Mejora el liderazgo**: un proceso de *coaching* permite al empresario conocerse mejor, evaluar sus fortalezas y debilidades y evolucionar como profesional.
- **Potencia la productividad**: centrarse en lo que uno mejor sabe hacer mejora en gran medida la eficiencia y la motivación. Un *coach* animará al empresario y a toda la empresa a aplicar esta norma.
- **Ayuda a ganar más dinero**: un coach hará que la empresa ponga en claro sus objetivos, diseñe una estrategia sólida e identifique las acciones clave a llevar a cabo. Esto llevará a un aumento de las ganancias y, por tanto, de dinero en el banco.

 

## **Tipos de *coaching* empresarial**

 

Es importante señalar que el ***coaching* empresarial** se divide en tres categorías en función de los objetivos que persiga:

 

- ***Coaching* ejecutivo**: se centra en desarrollar el potencial y las habilidades de liderazgo del dueño de la empresa o de los altos cargos de la misma. El objetivo es, según la[Stanford Graduate School of Business](https://www.gsb.stanford.edu/alumni/volunteering/act/service-areas/executive-coaching), crear conciencia, generar acción y facilitar el aprendizaje para alcanzar el crecimiento.
- ***Coaching* de equipos**: en este caso, el *coaching* trata de potenciar el talento del equipo en su conjunto para que mejore su desempeño. Para ello es necesario fortalecer la relación entre los miembros y lograr que todas las personas trabajen de forma coordinada. Si mejora el clima laboral, mejora la productividad.
- ***Coaching* organizacional**: por último, el *coaching* organizacional trabaja desde una visión más amplia para lograr que la organización desarrolle una cultura alineada con los valores de la empresa y así lograr los objetivos estratégicos. En este caso, el cliente es la empresa percibida como un todo.

 

## **6 técnicas de *coaching* empresarial**

 

El *coaching* es una metodología de trabajo, por lo tanto se aplican ciertas herramientas y técnicas diferentes para lograr los objetivos marcados. A continuación, mencionamos algunas:

 

1. **Cuestionario previo**: el *coach* envía un cuestionario que se responde antes de la primera sesión. Cada pregunta está relacionada con un tema a tratar y las respuestas ayudan a establecer un punto de partida.
2. **Preguntas de reflexión**: el coach ha de saber qué preguntar para encontrar en las respuestas las mejores decisiones y conclusiones.
3. **Escucha activa**: prestar atención a lo que el otro dice para poder mantener una conversación fluida y extraer información de valor.
4. **Objetivos SMART**: crear objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo es una técnica que ayuda a crear objetivos claros y desgranar las acciones necesarias para alcanzarlos.
5. **La línea de la vida**: ayuda al autoconocimiento y reflexión sobre uno mismo. Se hace representando, de manera gráfica, todos los acontecimientos que han influido en la vida de los miembros de la empresa. Ayuda a comprender determinadas emociones.
6. **Motivación grupal**: incrementa la [implicación entre los miembros del equipo](https://www.gsb.stanford.edu/alumni/volunteering/act/service-areas/executive-coaching), lo que mejora la productividad y el ambiente laboral. Se consigue promoviendo el crecimiento profesional, implantando flexibilidad horaria, etc.

[![pillar page CTA](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/2896645/848cd367-745c-44ff-bbbc-fd7e05bf1d7d.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/2896645/848cd367-745c-44ff-bbbc-fd7e05bf1d7d)

 

 

## **6 consejos a la hora de contratar un servicio de *coaching* empresarial**

 

¿Vas a contratar a un *business coach*? Ten en cuenta estos consejos para el proceso de selección:

 

1. **Define y deja por escrito tus objetivos**: dedica un tiempo a pensar qué es lo que quieres obtener del proceso de *coaching* y ponlo por escrito. Si es posible, cuantifica los resultados para medir después el retorno de la inversión.
2. **Entrevista a los candidatos**: trata de obtener información sobre su experiencia, con quién ha trabajado anteriormente, qué metodología utiliza, los resultados obtenidos, etc. Busca alguien en quien sientas que puedes confiar y con el que estés a gusto.
3. **Elige a un *coach* de tu ciudad**: trabajar con un *coach* famoso internacionalmente puede ser muy interesante; sin embargo, la dinámica diaria será más fluida si contratas a alguien cerca de ti. Además, a nivel legal será mucho más sencillo.
4. **Valora los años de experiencia**: cuanto más tiempo haya estado el *coach* en el negocio, es más probable que trabaje con un sistema claro que ofrezca resultados.
5. **Encuentra a alguien que comparta tu visión a medio plazo:** es importante compartir ideas con el coach. Ayuda a que las decisiones se tomen según el objetivo final.
6. **Evita contratar a un clon de ti mismo:** es importante no contratar a un *coach* que se parezca demasiado a ti. Busca a alguien en quien confiar, respetar y escuchar. Es importante que piense diferente para aportar nuevas perspectivas y retarte.

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