¿Cómo atraer y retener a los millennials en tu empresa?

Atraer millennials no es tarea fácil. Son una generación muy exigente y con unos valores muy definidos, por lo que buscan empresas que compartan su visión del mundo y les permitan ser ellos mismos.

¿Está tu empresa preparada para captar el interés de esta generación? Forman, ahora mismo, la mayoría de la fuerza laboral por lo que te interesa entenderlos y saber cómo atraerlos.

¿Qué es la generación millennial?

Identificar y establecer límites generacionales para aglutinar a la población en grupos con rasgos comunes resulta útil para sociólogos, empresas, etc.

Una de las generaciones más conocida es la de los millennials, que incluye a todas las personas nacidas entre 1981 y 1993 (aunque algunos demógrafos lo alargan hasta 2004). Todos ellos tienen en común que llegaron al mundo en pleno apogeo del Internet y crecieron alrededor de las nuevas tecnologías. Por lo tanto, están hiperconectados y habituados a utilizar nuevas herramientas cada día.

Además, son una generación muy preparada por lo que muchos han decidido emprender sus propios negocios. Y los que no, trabajan por cuenta ajena y valoran (según Deloitte) la flexibilidad, el teletrabajo y el reconocimiento de sus logros.

Principales estadísticas de los millennials

Dentro de los millennials se incluye al 24% de la población mundial, un porcentaje muy superior al de otras generaciones como los baby boomers (17%) o la generación X (19,5%). Por lo tanto, han sido objeto de innumerables estudios para entender mejor a este amplio grupo de personas con rasgos comunes.

A continuación compartimos algunos datos interesantes extraídos de la “Encuesta a la generación millenial 2020” de Deloitte. Nos centraremos en aquellos relacionados con lo laboral:

• El 67% de los encuestados se siente apoyado y motivado en su trabajo.
• El 45% de los millennials en activo declaran no haber teletrabajado nunca antes hasta la pandemia.
• El 60% de los encuestados reconoce que, una vez haya pasado la crisis sanitaria, les gustaría tener la opción de teletrabajar.
• Dos tercios de los millennials cree que trabajar desde casa les permite alcanzar un mejor equilibrio entre la vida profesional y personal.

10 tips para atraer y retener a los millennials

¿Cómo atraer a los millennials? Es una de las preguntas que se hacen muchas empresas a la hora de diseñar sus procesos de reclutamiento. Y es que esta generación tiene una serie de peculiaridades que los convierte en profesionales muy atractivos pero, al mismo tiempo, son difíciles de convencer.

A continuación dejamos algunos consejos para atraer y retener a los profesionales millennial.

1. Enfatiza la importancia de su función dentro de la empresa

Para conectar con un millennial debes hacerle entender y demostrarle la importancia de su función dentro de la empresa. Compartir un listado de tareas y responsabilidades no será suficiente. Trata de explicarle con detalle la relevancia de su puesto y cómo encaja dentro de la estrategia de la empresa.

2. Felicita su trabajo cuando sea oportuno

Cualquier generación, pero especialmente los millennial, necesitan saber que están haciendo bien su labor y que están en el camino correcto. Reconoce, comparte y felicita públicamente el trabajo bien hecho siempre que sea posible.

Puedes, incluso, establece un programa de recompensas o incentivos que motive a los empleados a trabajar por un objetivo.

3. Apuesta por modelos de trabajo flexibles

La mayor parte de los millennials no concibe cumplir con normas estrictas. Prefieren y priorizan aquellas oportunidades en las que pueden tener horarios flexibles, opción de teletrabajar y días extra de vacaciones. Esto les ayuda a estar más motivados y, por tanto, más productivos.

Lo ideal es que los empleadores hagan saber a los trabajadores millennial que mientras acudan a las reuniones y cumplan con sus objetivos, el horario de trabajo depende totalmente de ellos (siempre que esto sea posible).

4. Ofréceles algo más que dinero

El salario no es lo más importante para atraer talento millennial, para ellos es prioritario poder vestir de forma informal en la oficina, conciliar su vida personal y familiar con facilidad o sentir que están formando parte de un movimiento importante.

Los pequeños detalles son los que atraen a los millennials y lo que les motiva a elegir a una compañía frente a otra. El discurso para captarles va mucho más allá de la oferta económica, debe estar ajustado a sus inquietudes e intereses. Y es que, la realidad, es que el profesional te tiene que enamorar a ti tanto como tú a él.

5. No dejes nunca de dar feedback

Los millennials están deseosos de recibir feedback. Quieren saber si estás haciendo buen trabajo o si tienes que ajustar su enfoque. Por lo tanto, es muy recomendable establecer un programa de evaluación interno que les permita obtener este tipo de retroalimentación inmediata.

También se puede hacer de forma más informal con reuniones periódicas entre los miembros del equipo.

Interfaz de la funcionalidad de reclutamiento del software de Kenjo

6. Cuida y promueve la cultura de la empresa

La cultura es importante para los millennials. Las jerarquías o las antiguas costumbres no van con ellos y quieren estar seguros de que comparten las mismas ideas con sus empleadores. Es decir, que se van a sentir a gusto en su lugar de trabajo. Todo esto está muy relacionado con la metodología del inbound recruiting.

Cada vez es más habitual que las empresas apuesten por modelos horizontales y que las oficinas se conviertan en lugares acogedores y cómodos. Esto atrae y retiene talento. Por eso, durante la entrevista, es importante también transmitirle al candidato cómo es la experiencia de trabajar en la empresa y qué tipo de dinámicas se va a encontrar.

7. Garantiza un plan de carrera

Por lo general, los millennials son ambiciosos. Para ellos es importante sentir que progresan y que están caminando hacia la dirección concreta. De hecho, la proyección profesional es para ellos un factor determinante a la hora de elegir una oferta de trabajo.

Por lo tanto, a la hora de captar talento millennial no olvides lo importante que es presentarles el plan de carrera de la empresa. Pero, sobre todo, asegúrate de cumplir con lo prometido.

8. Simplifica el proceso de contratación

Un proceso de selección demasiado largo y riguroso desanimará a los candidatos millennials. Trata de buscar la forma de conocerlos mejor sin caer en dinámicas tediosas y aburridas. Por ejemplo, pasea con ellos por la oficina y luego tómate un café en el office mientras haces las preguntas que hubieras hecho en una entrevista tradicional. Ellos estarán mucho más motivados y abiertos a participar.

9. Potencia el trabajo en equipo

Los millennials disfrutan trabajando en equipo y estableciendo amistad con sus compañeros de trabajo. Durante el proceso de selección explícales cuál será su papel dentro del equipo, de cuántas personas está formado e, incluso, deja que se entreviste con algún posible compañero.

10. Sé transparente

A la generación millennial le gusta sentir que tiene una relación abierta y sincera con sus jefes y compañeros de trabajo. Quieren sentirse cómodos y libres de expresar su opinión. Por lo tanto, durante la entrevista, no dudes, por ejemplo, en explicarles también las partes menos atractivas del puesto al que están aplicando. Agradecerán la sinceridad, sabiendo que ningún trabajo es perfecto, y se sentirán más seguros.