Erfolgsfaktor Partnerschaft: Die Bedeutung einer starken Beziehung zwischen CEO und HR

Als Personalleiter ist es Deine Aufgabe, gute Beziehungen zu Deinem Team aufzubauen. Aber wenn Du willst, dass die Personalabteilung einen bedeutenden Einfluss auf Dein Unternehmen hat, gibt es eine Beziehung, die Du unbedingt stärken musst: die Beziehung zu Deinem CEO.

Wenn eine enge Beziehung zwischen der Personalabteilung und dem CEO besteht, erhalten die Personalverantwortlichen die gleichen Möglichkeiten, die gleichen Befugnisse und den gleichen Input wie andere Führungskräfte, so dass die Personalabteilung in der Lage ist, echte Veränderungen zu bewirken. Als Personalleiter ist es ein Muss, die Beziehung zwischen Deinem Team und Deinem CEO zu stärken. Im folgenden Artikel erläutern wir von Kenjo, warum das so wichtig ist - und welche Vorteile dies mit sich bringt.

Vorteile einer starken Beziehung zwischen der HR-Abteilung und dem CEO

Die Beziehung zwischen der Personalabteilung (HR) und dem CEO eines Unternehmens spielt eine entscheidende Rolle für dessen Erfolg und Wachstum. In diesem Absatz werden die Vorteile einer starken Bindung zwischen diesen beiden Schlüsselbereichen beleuchtet. Von der Unterstützung bei organisatorischen Veränderungen über einen verbesserten Einblick in die Mitarbeiter bis hin zur Gestaltung einer gesunden Unternehmenskultur und der Erleichterung wichtiger Gespräche - eine enge Zusammenarbeit zwischen HR und CEO ist unerlässlich. Erfahre, wie eine solche Partnerschaft das Fundament für eine effektive und strategische Führung schafft und wie innovative HR-Lösungen wie Kenjo dazu beitragen können, diese Beziehung zu stärken und das Potenzial des Unternehmens voll auszuschöpfen.

Eine starke Beziehung zwischen HR und dem CEO ermöglicht den organisatorischen Wandel

Ohne eine enge Beziehung zu Deinem CEO besteht die Gefahr, dass die Personalabteilung zum Papiertiger in Deinem Unternehmen wird, d.h. dass Dein Team für die Durchführung von Initiativen verantwortlich ist (z.B. für die Anmeldung von Mitarbeitern zu einem Gesundheitsplan oder für die Einstellung neuer Mitarbeiter), ohne die Möglichkeit zu haben, am Entscheidungsprozess für diese Initiativen teilzunehmen. 

Wenn Dein CEO die Beziehung zur Personalabteilung schätzt - und die Personalabteilung die Möglichkeit hat, an der Planung, Strategie und Entwicklung von Unternehmensinitiativen mitzuwirken -, kann die Partnerschaft zu einer Veränderung des Unternehmens führen. 

Die Einbindung der Personalabteilung in Strategiegespräche auf hoher Ebene ist ein Gewinn für beide Seiten. Aus der Sicht des CEO erhält er die Erkenntnisse und das Fachwissen der Personalabteilung; die Personalabteilung erhält Einblicke in die Unternehmensstrategie und die Ziele. Gemeinsam können sie Programme, Initiativen und Strategien entwickeln, die den Beschäftigten und dem Unternehmen am besten dienen.

Der CEO erhält einen besseren Überblick über die Belange der Mitarbeiter

CEOs tragen einen Großteil der Verantwortung für den Erfolg eines Unternehmens. Es gibt viel zu managen, und oft führen die Herausforderungen und Anforderungen, die die Leitung des gesamten Unternehmens mit sich bringt, zu einer Entfremdung von den Beschäftigten.

Der CEO ist in der Regel nicht über die Angelegenheiten der Beschäftigten informiert, ohne eigenes Verschulden. Jedoch liegt es in der Verantwortung der Personalabteilung, den Kontakt zu den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten. Die Personalabteilung ist dafür verantwortlich, den Puls der Belegschaft im Auge zu behalten, was sie zu einer unschätzbaren Ressource für den CEO macht. Ein Experte erklärt, dass die Personalabteilung dem CEO strategische Einblicke bieten kann, indem sie die Erfahrungen der Mitarbeiter genau im Auge behält.

Wenn der CEO die Personalabteilung als vertrauenswürdigen Berater sieht, hilft das, mögliche Unstimmigkeiten zwischen dem CEO und den Mitarbeitern zu beseitigen: Der CEO erhält tiefere Einblicke in das, was die Mitarbeiter erleben, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein, und wie er sie am besten unterstützen kann. Dies kann den Entscheidungsprozess des CEOs leiten und sicherstellen, dass die Entscheidungen, die er für das Unternehmen trifft, im besten Interesse der Beschäftigten sind.

HR-Fachleute sind in der Regel die Stimme der Arbeitnehmer. Ohne diese Stimme könnten CEOs Gefahr laufen, Entscheidungen zu treffen, die zwar auf dem Papier gut aussehen, aber von der Belegschaft schlecht aufgenommen werden.

Beziehung zwischen dem Personalwesen und CEO schafft eine bessere Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur spielt bei allem eine Rolle, von der Mitarbeiterbindung über das Mitarbeiterengagement bis hin zur Leistung der Mitarbeiter, und wenn Du willst, dass Deine Mitarbeiter (und Dein Unternehmen) erfolgreich sind, ist der Aufbau einer starken Unternehmenskultur entscheidend. Eine enge Beziehung zwischen Deinem CEO und der Personalabteilung ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Kultur.

Unternehmen mit einer engen Beziehung zwischen der Personalabteilung und dem CEO haben ihre Kultur besser im Griff - die Kultur ist ein wichtiger Hebel, um die besten Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten.

Wie bei der organisatorischen Umgestaltung ist auch hier eine starke Partnerschaft zwischen dem CEO und der Personalabteilung für beide Seiten von Vorteil. Aus Sicht des CEO kann die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur dazu beitragen, Top-Talente anzuziehen, was Deinem Unternehmen einen Vorteil auf dem Markt verschaffen kann.

Wenn der CEO die Personalabteilung bei der Entwicklung strategischer Initiativen zur Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur unterstützt, kann dies dazu beitragen, den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu erhalten oder zu vergrößern..

Aus Sicht der Personalabteilung gibt die Zusammenarbeit mit dem CEO und der Einfluss auf die Unternehmenskultur die Möglichkeit, eine Kultur zu schaffen, die die Mitarbeiter und ihr Wachstum langfristig unterstützt. HR-Führungskräfte sind eher wachstumsorientiert und glauben an das Potenzial ihrer Mitarbeiter, zu lernen, zu wachsen und erfolgreich zu sein, wenn sie die richtigen Chancen und Ressourcen erhalten. Wenn diese HR-Führungskräfte eine enge Beziehung zu ihrem CEO haben, können sie eine Lern- und Wachstumsmentalität in die Unternehmenskultur einbauen.

Es erleichtert wichtige aber schwierige Gespräche

Alle Organisationen haben Probleme. Aber wenn der Personalleiter keine enge Beziehung zum CEO hat, kann es schwierig, wenn nicht gar unmöglich sein, diese Probleme anzusprechen und die notwendigen offenen und ehrlichen Gespräche zu führen.

Wenn es keine enge Beziehung zwischen der Personalabteilung und dem CEO gibt, neigt man dazu, sehr oberflächliche Gespräche zu führen. Aber wenn man um Probleme herumschleicht, kann man sie nicht lösen. Um Probleme innerhalb Deines Unternehmens erfolgreich zu lösen, musst man in der Lage sein, offen und ehrlich zum CEO zu sein, auch wenn es schwerfällt. Das ist nur möglich, wenn die Grundlage für eine starke Beziehung vorhanden ist.

Wenn man eine Beziehung zum CEO hat, die es erlaubt, offen und ehrlich zu sprechen, kannst man ihm direkt sagen, dass er (und der Rest des Führungsteams) einen neuen Weg finden muss, um mit den Beschäftigten in Kontakt zu treten und zu kommunizieren. Wenn man einen Raum schafft, in dem man ehrliche und echte Gespräche führen kann, kann man Probleme viel schneller an der Wurzel packen. Man kann sagen, was man meint, ohne Angst vor Verurteilungen zu haben, was letztendlich zu schnelleren und effektiveren Lösungen führt.

Wie man die Beziehung zwischen dem Personalwesen und dem CEO stärkt

Es gibt viele Vorteile, wenn man eine enge Beziehung zum CEO aufbaut. Im Folgenden findest Du Schritte, die Du als HR-Führungskraft unternehmen kannst, um diese Beziehung zu stärken, damit ihr gemeinsam an den effektivsten HR-Initiativen arbeiten und Dein Team dabei besser unterstützen könnt.

Sprich die Sprache Deines CEOs

CEOs denken in der Regel anders als die Personalabteilung, und wenn Du etwas erreichen willst, musst Du ihre Sprache sprechen. Die Beschäftigten der Personalabteilung müssen sich als Geschäftsleute sehen, die in der Personalabteilung arbeiten, und nicht als Personalfachleute, die zufällig gerade in diesem Unternehmen arbeiten. Das bedeutet, dass Du das Unternehmen und seine Strategie kennen und die Sprache des Unternehmens sprechen musst.

Sprich die Prioritäten Deines CEO an

Die Sprache Deines Geschäftsführers zu sprechen, ist der erste Schritt, um eine starke Beziehung zu ihm aufzubauen und sich auf ihn einzustellen. Wenn Du aber willst, dass er Deine Personalinitiativen priorisiert, musst Du sicherstellen, dass Deine Initiativen auch seine Prioritäten ansprechen.

Um eine starke Beziehung zu Deinem CEO aufzubauen, solltest Du versuchen, seine Bedürfnisse zu erkennen und Deine Kommunikation mit ihm so zu gestalten, dass sie auf diese Bedürfnisse abgestimmt ist. Wenn Dein CEO auf Wachstum aus ist, beschreibe, wie eine Initiative zu diesem Ziel beitragen wird. Geht es Deinem Chef dagegen eher darum, Risiken zu minimieren, solltest Du ihm erklären, wie eine Personalstrategie dieses Ziel erreichen kann.

Zeige den Wert des Personalwesen auf

Es ist unmöglich, mit Deinem CEO auf einer Wellenlänge zu sein und eine starke Beziehung zu ihm aufzubauen, wenn er den Wert der Personalabteilung nicht erkennt. Wenn Du Dich in dieser Situation befindest, ist es Deine Aufgabe, Deinen Wert zu demonstrieren und Deinem CEO zu zeigen, dass das Personalwesen ein Teil der Strategie und der Entscheidungsfindung in Deinem Unternehmen sein muss.

Ergreife die Initiative und zeige, welchen Wert die Personalabteilung haben kann. Um eine starke Beziehung zum CEO aufzubauen, müssen HR-Führungskräfte zeigen, dass sie mehr sind als Befehlsempfänger, die nur administrative Aufgaben erledigen. Indem sie Probleme diagnostizieren, Kennzahlen zur Argumentation vorlegen und Vorschläge machen, kann die Personalabteilung dem CEO die Notwendigkeit verdeutlichen, der Personalabteilung einen Platz am Tisch zu geben.

Wie Kenjo Dir helfen kann, die Beziehung zwischen Deinem CEO und dem Personalwesen zu stärken

Die Stärkung der Beziehung zwischen dem CEO und dem Personalwesen wird durch innovative Lösungen wie Kenjo noch weiter vorangetrieben. Mit Kenjo, einer leistungsstarken HR-Software, können Unternehmen das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter entfalten. Durch die Implementierung von Kenjo können Mitarbeiter ihre Leistung besser verfolgen, Ziele setzen und Feedback erhalten, was zu einer effektiveren Zusammenarbeit zwischen dem Personalwesen und dem CEO führt. Darüber hinaus bietet Kenjo ein Hinweisgebersystem, das sicherstellt, dass alle EU- und lokalen Whistleblowing-Richtlinien eingehalten werden. 

Mit dieser DSGVO-konformen Whistleblowing-Software können Mitarbeiter sicher und anonym Probleme und Bedenken melden, was die Transparenz und das Vertrauen im Unternehmen stärkt. Durch die Nutzung von Kenjo können CEOs und das Personalwesen sicherstellen, dass das Unternehmen stets die neuesten Richtlinien und Vorschriften einhält und die Integrität und Ethik im Unternehmen gewahrt bleiben. 

Schließlich erleichtert Kenjo mit seinen HR-Analytics-Tools das Reporting und die Verfolgung von KPIs für die Personalabteilung. Indem Daten und Analysen genutzt werden, können fundierte Entscheidungen getroffen werden, die auf Fakten basieren, anstatt auf Bauchgefühl. Dies fördert eine datengesteuerte Kultur im Unternehmen und unterstützt die Zusammenarbeit zwischen dem CEO und dem Personalwesen, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen. Buche noch heute eine Demo.