Tendencias actuales del mercado laboral - Entrevista Antolín Romero

Si algo nos ha enseñado este 2020, es que las empresas deben estar preparadas para los cambios que van sucediendo a una velocidad de vértigo. Es por ello, que cada vez cobran más importancia aspectos que permiten a las empresas ser más ágiles, estar preparadas para cualquier cambio y lo más importante, cuidar de sus empleados.

El teletrabajo como tendencia del mercado laboral

La pandemia del COVID-19 ha forzado a las empresas a implementar de forma forzosa el teletrabajo en sus organizaciones, provocando el aumento histórico en esta modalidad de trabajo durante los últimos meses. Antes de la pandemia del COVID-19 solamente había un 4,8% de teletrabajadores en España. Este dato se ha incrementado hasta el 34% en los últimos meses.

Esta “nueva” forma de trabajar ha supuesto todo un reto para las empresas, y en particular para los departamentos de recursos humanos. Aspectos como la cultura empresarial, la experiencia del empleado o la forma de reclutar cobran cada vez más importancia.

Hoy entrevistamos a Antolín Romero, periodista y presentador del programa en España “Aquí hay trabajo”, donde se informa de derechos en el trabajo, obligaciones, emprendimiento y dudas. Sin más, os dejamos con las preguntas que le hemos realizado.

1. ¿Cómo puede España atraer talento con el teletrabajo?

Yo siempre me siento más cómodo informando que opinando porque tenéis periodistas para aburrir que os van a decir cómo tiene que ser todo y tienen opinión para todo y sobre todo saben lo que tienen que hacer.

Yo lo que creo es que básicamente en este caso lo que hay que hacer es facilitar, facilitar y simplificar la llegada de otros para que emprendan en remoto, para que trabajen en remoto o para que emprendan y trabajen en directo, sin remoto. Siempre facilitar, siempre simplificar lo máximo posible y ahí yo creo que estamos todavía muy lejos de alcanzar una meta razonable.

2. ¿Cómo transmitir una cultura empresarial cuándo se trabaja a distancia?

Yo creo que las empresas tienen que trabajar en dejar muy claro cuál es su propósito, un propósito, por supuesto, más allá del lógico beneficio empresarial para ellos y también del beneficio para el trabajador. ¿Por qué hacemos lo que hacemos? No tiene que ser necesariamente salvar el universo. Pueden ser objetivos más sencillos, más cercanos, más realistas, más de nuestra empresa.

Y también creo que es muy importante transmitir los objetivos, no solo de la empresa, sino de cada trabajador. ¿Qué es lo que esperamos de ti? ¿Qué tienes que hacer para cumplir? No es tan necesario el horario, ¿de acuerdo? No tenemos que hacer necesariamente 8 horas, podemos hacer menos si cumplimos nuestros objetivos, pues que estos objetivos estén muy claros.

Y luego hay otra cosa muy importante para que una empresa transmita su cultura empresarial. Es ir más allá de la verborrea, de los escritos en los que se cuenta cuál es ese objetivo, cuál es esa cultura y ¡PRACTICARLA!. Nada mejor para transmitir la idea de la conciliación que beneficiarla a los trabajadores y practicarla a nivel empresarial: a nivel de los directivos, de los ejecutivos… que veamos que de verdad ocurre en la empresa. No hay nada mejor para educar a un niño (y también a los trabajadores) que transmitir los valores con las acciones que hacemos. En general, no hay nada mejor que un ejemplo.

3.¿En qué situación se encuentra España en cuanto a la cultura empresarial?

Yo creo que en España hay multitud de empresas con culturas muy distintas y que están en niveles muy diferentes. Recientemente conocimos que en Mengíbar, un pueblo de Jaén, ya hay una empresa que tiene 4 días de jornada laboral a la semana y que es productiva, y que da beneficios y que funciona.

Hay empresas que están en esas ya, que están cuidando y mimando al trabajador porque saben que así el trabajador también cuida y mima a la empresa. Hay otras que están en el Pleistoceno y que se van a dar cuenta de que no van por el camino correcto solamente con la cuenta de resultados. Al final es la cuenta de resultados lo que pone a todas las empresas, y a los trabajadores, en el camino correcto desde mi punto de vista.

4. ¿Qué cambios nos esperan con la Ley de Igualdad Salarial?

Yo creo que está muy bien que haya leyes para que intenten igualar lo que ahora mismo es muy desigual pero confío en leyes que tengan que ver más con la educación porque al final es una carrera de media distancia. Hay que educar, no solamente en el entorno empresarial o en la universidad, sino también en el colegio y en el hogar. Tenemos que educar para que de verdad se salven esas desigualdades. Yo creo que van a ir reduciéndose pero queda y va a quedar bastante camino.

5. ¿Qué mejoras ves en los procesos de reclutamiento?

Como decía antes con las empresas, en el mundo de los Recursos Humanos también hay carriles muy distintos que van a velocidades muy distintas. A nosotros, en “Aquí hay trabajo”, en el programa en el que yo estoy en el canal 2, nos llegan comentarios de seguidores nuestros explicando lo que les preguntas en algunas entrevistas de trabajo que es vergonzoso. De hecho, muchos seguidores nuestros del mundo de los recursos humanos nos lo dicen, que se avergüenzan de tener compañeros así.

Pero es que, insisto, hay velocidades muy distintas. Yo creo que hay que ir trabajando en enseñar y demostrar a los que no lo han visto todavía que el mundo de los Recursos Humanos tiene que ser el mundo que haga que de facto en la empresa vayan los mejores. Y los mejores no son mejores por ser hombres o mujeres, ni por tener 50 años, ni por tener 20 años… no va por ahí la cosa. Los mejores son los mejores y los Recursos Humanos deben de buscar entre todos los trabajadores cuáles son los mejores para su empresa, esa es la clave al final.

De verdad, hay demasiados prejuicios y yo creo que lo primero que tendría que hacer una persona de Recursos Humanos, que estoy convencido que la mayoría lo hace, pero habrá algunos que no, es conocer la ley para saber lo que se puede y lo que no se puede preguntar. Y más allá de la ley, porque puedes no preguntar pero sacar tus propias conclusiones viendo como es el candidato, más allá de poner o no una foto en nuestro currículum… lo que hay que pensar es que la foto, salvo para algún tipo de trabajo que tiene que ver de cara al público, la foto no es tan importante. La foto no debe servir a un señor o señora de Recursos Humanos para decidir si un candidato vale o no vale. Si crees que la edad es solo lo que define a tu candidato, yo creo que debes revisar bien cómo estás trabajando ese punto en Recursos Humanos.

6. Una reflexión personal

En España tenemos un mercado laboral con muchos problemas. Tenemos unas cifras de paro que no se corresponden con nuestro entorno inmediato. Somos de lo peorcito en cifras de paro en Europa y tenemos mucho trabajo que hacer. Ese trabajo yo estoy convencido de que tenemos que hacerlo en equipo: trabajadores, empresas, recursos humanos, representantes sindicales… todos tenemos que ponernos de acuerdo porque esto es (como dicen los americanos) un win-win, todos ganamos, todos tenemos que ganar. Hay mucho que hacer, ya lo había antes de la pandemia y ahora hay bastante más, pero como digo siempre también es una oportunidad. Como digo yo y dice mucha gente, una gran crisis puede ser una gran oportunidad.

En mi programa, en “Aquí hay trabajo” en La2, hemos visto casos de empresarios que han sido capaces de darle la vuelta a una situación funesta y conseguir que su empresa sea rentable cambiándola totalmente. No digo que sea fácil, no digo que sea una cuestión de desearlo y que vaya a suceder. No, es una cuestión muy complicada pero se puede hacer y esta es una ocasión de hacerlo.

Tenemos un mercado laboral muy complicado pero está en nuestras manos intentar arreglarlo y por supuesto que se puede arreglar.