Was macht einen guten Mitarbeiter aus? Das ist eine schwierige Frage, und die Antwort hängt häufig von der jeweiligen Position ab. Auf den ersten Blick zu wissen, wen man einstellen soll, ist schwierig und der erste Eindruck ist nicht immer richtig.
Ein Instrument, das erfolgreiche HR-Teams einsetzen, um die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu bestimmen, die für die Besetzung einer bestimmten Stelle erforderlich sind, ist ein Kompetenzmodell. Erfahre hier in unserem Artikel alles zu diesem Modell, was die Vorteile sind und lade unsere kostenlose Vorlage herunter!
Bevor wir uns das Kompetenzmodell ansehen, müssen wir uns zunächst mit dem Begriff Kompetenz beschäftigen. Die einfache Definition von Kompetenz ist der Zustand, die erforderlichen oder angemessenen Fähigkeiten oder Eigenschaften für eine Aufgabe zu besitzen. In jedem Unternehmen ist es für den Erfolg entscheidend, dass die Teammitglieder über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualitäten für die ihnen zugewiesenen Aufgaben verfügen.
Deshalb ist es in Unternehmen üblich, bestimmte Kompetenzbereiche zu definieren, die den Erfolg in bestimmten Situationen oder Rollen sicherstellen. Diese werden als "Kompetenzen" bezeichnet. In der Regel werden Kompetenzen in Form von bestimmten, beobachtbaren und messbaren Kenntnissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten oder anderen Eigenschaften beschrieben. Zu den üblichen Kompetenzen können Qualitäten wie Entscheidungsfindung, Teamführung, kritisches Denken und klare Kommunikation gehören. Im Rahmen des Kompetenzmodells sprechen wir von personalen, fachlichen, sozialen und agierenden Kompetenzen.
Der Begriff hat seine Wurzeln in der Rechtswissenschaft und der klinischen Psychologie, wo er in Bezug auf die geistigen und körperlichen Fähigkeiten verwendet wird. Später wurde er von Fachleuten als Instrument für bestimmte Berufe übernommen.
Das GRETA-Projekt hat ein einheitliches Kompetenzmodell für Lehrkräfte und Ausbilder entwickelt, das sich über verschiedene Anbieter in der Erwachsenenbildung und Weiterbildung erstreckt und die Kompetenzen widerspiegelt, die für das Unterrichten notwendig sind. Dies ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Professionalisierung der Erwachsenenbildung. Bei der Entwicklung des Modells wurde Wert auf ein ständiges Feedback zwischen Praktikern und Forschern gelegt.
Das GRETA-Kompetenzmodell ist ein Referenzmodell, das die professionelle Handlungskompetenz von Lehrenden in der Erwachsenen- und Weiterbildung beschreibt. Das Modell umfasst vier Kompetenzaspekte: berufspraktisches Wissen und Können, fach- und feldspezifisches Wissen, professionelle Werthaltungen und Überzeugungen sowie professionelle Selbststeuerung. Diese Kompetenzaspekte sind weiter unterteilt in 12 Kompetenzbereiche und 25 Kompetenzfacetten.
Das GRETA-Kompetenzmodell deckt die Kompetenzen ab, die Lehrende benötigen, um die typischen Anforderungen im Zusammenhang mit der Planung, Durchführung und Nachbereitung von Lernangeboten erfolgreich zu bewältigen. Es gliedert sich in drei Ebenen und durch diese Struktur bietet das Modell einen umfassenden Rahmen für die Bewertung und Entwicklung der Lehrkompetenz von Lehrenden in der Erwachsenen- und Weiterbildung.
Das hängt vom spezifischen Kompetenzmodell ab, da verschiedene Modelle unterschiedliche Kompetenzen bewerten können. Allgemeine Kompetenzen, die häufig in Kompetenzmodellen bewertet werden, umfassen jedoch Fähigkeiten wie Kommunikation, Teamarbeit, Problemlösung, analytisches Denken, Flexibilität, Führungsfähigkeiten, Kreativität, Organisationstalent und technische Fähigkeiten. Es ist wichtig, das konkrete Kompetenzmodell zu betrachten, um genaue Informationen zu den bewerteten Kompetenzen zu erhalten.
Im Rahmen eines konkreten Kompetenzmodells können z.B. personale, fachliche, soziale und agierende Kompetenzen beurteilt werden. Die personalen Kompetenzen könnten dabei Fähigkeiten wie Selbstreflexion, Selbstmanagement und Selbstmotivation umfassen. Fachliche Kompetenzen beziehen sich auf das Fachwissen, die Kenntnisse und Fertigkeiten einer Person in ihrem spezifischen Tätigkeitsbereich. Soziale Kompetenzen beinhalten die Fähigkeit zur Zusammenarbeit, Kommunikation, Empathie und Konfliktlösung. Agierende Kompetenzen beziehen sich auf die Fähigkeit zur Planung, Organisation, Entscheidungsfindung und zum Handeln in verschiedenen Situationen.
Die Kompetenzmodellierung hat viele Vorteile. Auch wenn es auf den ersten Blick so aussieht, als würde sich die Erstellung dieser Modelle für jede Position in Deinem Unternehmen wiederholen, gibt es doch eine ganze Reihe von Unterschieden zwischen den einzelnen Positionen.
Letztendlich wird dieser Prozess dazu beitragen, dass die Personalabteilung die Besonderheiten jeder einzelnen Position und den Wert jedes Mitarbeiters in Deinem Unternehmen wirklich versteht.
Die Firma Kenjo bietet eine kostenlose Download-Vorlage für ein Kompetenzmodell an. Das Kompetenzmodell unterstützt Unternehmen dabei, die Fähigkeiten und Qualifikationen ihrer Mitarbeiter zu definieren und zu bewerten. Die Vorlage enthält eine strukturierte Übersicht über verschiedene Kompetenzbereiche und ermöglicht es Unternehmen, individuelle Kompetenzprofile für ihre Mitarbeiter zu erstellen.
Durch die Nutzung dieser Vorlage können Unternehmen ihre Personalentwicklung effektiver gestalten und gezielte Maßnahmen zur Weiterbildung und Karriereentwicklung planen. Beachte bitte, dass dies eine allgemeine Vorlage ist, nur als Beispiel dient und auf die individuellen Bedarfe Deines Unternehmens zugeschnitten werden kann. Lade die Vorlage jetzt herunter!
Hier sind einige Beispiele für Kompetenzmodelle:
Diese Beispiele dienen als Ausgangspunkt und können je nach Branche und Organisation individuell angepasst werden.
Hier ein paar Beispiele für konkrete Fälle im Personalwesen und wie die Kompetenzen dort aussehen können:
Organisationen mit sorgfältig definierten Kompetenzmodellen wird ein größerer Leistungserfolg zugeschrieben. Hier einige Beispiele für die Gründe, die für die Einführung eines Kompetenzmodells in Unternehmen sprechen:
Wir von der Firma Kenjo bieten umfassende Unterstützung bei der Entwicklung Deiner Mitarbeiter an. Durch innovative Lösungen und Tools ermöglicht Kenjo Unternehmen, das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen. Sie bieten eine Vielzahl von Funktionen wie Leistungsbeurteilungen, Zielsetzung und Feedback, um eine gezielte Mitarbeiterentwicklung zu fördern.
Darüber hinaus stellen wir von Kenjo Unternehmen Ressourcen und Expertise zur Verfügung, um individuelle Entwicklungspläne zu erstellen und die Karriereentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters zu fördern. Mit Kenjo können Unternehmen effektive Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung umsetzen und langfristig eine motivierte und leistungsfähige Belegschaft aufbauen. Buche noch heute eine Demo mit unseren Experten.