Eine PESTEL-Analyse, auch als PESTEL-Methode bekannt, hilft Deinem Unternehmen, die externen Kräfte zu identifizieren, die sich auf Deinen Markt auswirken könnten, um zu analysieren, wie sie sich direkt auf Dein Geschäft auswirken. Bei einer solchen Analyse ist es wichtig, dass die Faktoren, die sich auf Dein Unternehmen auswirken, nicht nur identifiziert, sondern auch bewertet werden. Die Ergebnisse können dann genutzt werden, um die Chancen und Risiken in einer SWOT-Analyse zu erfassen.
In diesem Artikel wollen wir von Kenjo näher auf die Pestel-Analyse und deren Vor- und Nachteile eingehen.
Eine PESTEL-Analyse ist ein Akronym für ein Instrument, mit dem die externen Kräfte ermittelt werden können, denen eine Organisation ausgesetzt ist. Die Buchstaben stehen für Political, Economic, Social, Technological, Environmental und Legal. Das Akronym steht im Deutschen also für politische (= Political), wirtschaftliche (= Economic), sozio-kulturelle (= Social), technologische (= Technological), ökologisch-geografische (= Environmental) und schließlich rechtliche (= Legal) Einflussfaktoren. In unserem Artikel werden wir uns ansehen, wofür eine PESTEL-Analyse verwendet wird und welche Vor- und Nachteile sie für Dein Unternehmen hat.
Bevor im Marketing eine Strategie oder ein taktischer Plan umgesetzt werden kann, ist es wichtig, eine umfassende Analyse der Situation durchzuführen. Diese Analyse sollte alle sechs Monate wiederholt werden, um Veränderungen zu erkennen. Organisationen, die Veränderungen erfolgreich beobachten und darauf reagieren, können sich von der Konkurrenz abheben und haben so einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen.
Der Rahmen wird auch verwendet, um potenzielle Bedrohungen und Schwächen zu ermitteln, die in einer SWOT-Analyse verwendet werden, um Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen für ein Unternehmen zu identifizieren.
Eine PESTEL-Analyse wird von Unternehmen verwendet, um eine umfassende Bewertung ihrer Umgebung und der externen Faktoren durchzuführen, die ihre Geschäftsaktivitäten beeinflussen können. Die Analyse ermöglicht es, die politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren zu untersuchen, die das Unternehmen beeinflussen können.
Hier sind einige konkrete Gründe, warum es für Unternehmen sinnvoll ist, eine PESTEL-Analyse durchzuführen:
Zusammenfassend kann man sagen, dass eine PESTEL-Analyse Unternehmen dabei hilft, ihre Umgebung besser zu verstehen, fundierte Entscheidungen zu treffen, Risiken zu minimieren und Chancen zu identifizieren, um ihr Geschäft auszubauen und zu verbessern.
Wie bereits erwähnt, sollte man eine Pestel-Analyse durchführen, bevor man eine Strategie oder einen taktischen Plan umsetzt. Es ist wichtig, die Analyse der Situation alle sechs Monate zu wiederholen.
Die Durchführung einer PESTEL-Analyse umfasst mehrere Schritte. Zunächst ist es wichtig, eine Gruppe von Leuten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammenzubringen und ein Brainstorming durchzuführen.
Als Nächstes solltest Du Dich mit Experten außerhalb Deines Unternehmens beraten und deren Meinung einholen. Das können Deine Kunden, Händler, Lieferanten oder Berater sein, die Dein Unternehmen gut kennen.
In der dritten Phase recherchierst Du und sammelst Belege für jede Erkenntnis in Deiner Analyse. Dann bewertest Du jeden Punkt nach der "Wahrscheinlichkeit", also wie wahrscheinlich es ist, dass er eintritt, und nach der "Auswirkung", also wie stark er sich auf Dein Unternehmen auswirken könnte.
In der letzten Phase verfeinerst Du Deine Ideen und wiederholst die Tests, bis Du eine überschaubare Anzahl von Punkten in jeder der sechs Kategorien hast.
Eine PESTEL-Analyse ist ein wichtiges Instrument zur Analyse der externen Umgebung eines Unternehmens und hilft Unternehmen dabei, die Chancen und Risiken in ihrer Umgebung besser zu verstehen und entsprechend darauf zu reagieren. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die verschiedenen Faktoren und Einflussbereiche zu identifizieren und zu bewerten, um eine umfassende Analyse durchzuführen.
Sie bestimmen das Ausmaß, in dem sich die Regierung und die Regierungspolitik auf eine Organisation oder eine bestimmte Branche auswirken können. Dazu gehören die Handels-, Steuer- und Abgabenpolitik.
Ein wirtschaftlicher Faktor wirkt sich direkt auf die Wirtschaft und ihre Leistung aus, was sich wiederum unmittelbar auf die Organisation und ihre Rentabilität auswirkt. Zu den Faktoren gehören Zinssätze, Beschäftigungs- oder Arbeitslosenquoten, Rohstoffkosten und Wechselkurse.
Der Schwerpunkt liegt hier auf dem sozialen Umfeld und dem Erkennen neuer Trends. Dies hilft Dir als Unternehmer die Bedürfnisse und Wünsche der Verbraucher in einem sozialen Umfeld zu verstehen. Zu den Faktoren gehören die sich verändernde Familiendemografie, das Bildungsniveau, kulturelle Trends, Einstellungsänderungen und Veränderungen im Lebensstil.
Technologische Faktoren berücksichtigen das Tempo der technologischen Innovation und Entwicklung, die einen Markt oder eine Branche beeinflussen können. Zu den Faktoren gehören Veränderungen in der digitalen oder mobilen Technologie, Automatisierung, Forschung und Entwicklung. Oft besteht die Tendenz, sich nur auf die Entwicklungen in der digitalen Technologie zu konzentrieren, aber es müssen auch neue Vertriebs-, Herstellungs- und Logistikmethoden berücksichtigt werden.
Umweltfaktoren sind Faktoren, die von der Umgebung und den Auswirkungen der ökologischen Aspekte beeinflusst werden. Mit der zunehmenden Bedeutung von CSR (Corporate Sustainability Responsibility) und Nachhaltigkeit rückt dieses Element immer mehr in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Zu den Faktoren gehören Klima, Recyclingverfahren, CO2-Bilanz, Abfallentsorgung und Nachhaltigkeit.
Deine Organisation muss wissen, was in den Gebieten, in denen sie tätig ist, legal und erlaubt ist. Sie müssen sich auch über alle Gesetzesänderungen und deren Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit im Klaren sein. Zu diesen Faktoren gehören das Arbeitsrecht, das Verbraucherrecht, Gesundheit und Sicherheit, internationale sowie handelsrechtliche Vorschriften und Beschränkungen.
Politische Faktoren überschneiden sich mit rechtlichen Faktoren; der Hauptunterschied besteht jedoch darin, dass politische Faktoren von der Regierungspolitik gesteuert werden, während rechtliche Faktoren beachtet werden müssen.
Hier sind einige Beispiele für eine PESTEL-Analyse und deren Faktoren, die Unternehmen verwenden können, um ihre Umgebung zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen:
Diese Beispiele sind nicht erschöpfend, aber sie zeigen, wie eine PESTEL-Analyse verwendet werden kann, um die verschiedenen Faktoren zu untersuchen, die die Umgebung eines Unternehmens beeinflussen können.
Die Firma Kenjo bietet eine PESTEL-Analyse-Vorlage zum Download an. Die Vorlage kann Unternehmen dabei helfen, ihre Umgebung besser zu verstehen und ihre Geschäftsstrategien entsprechend auszurichten.
Die Vorlage ist einfach zu verwenden und enthält eine Checkliste der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Faktoren, die Unternehmen berücksichtigen sollten. Durch die Verwendung der PESTEL-Analyse-Vorlage von Kenjo können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen und ihre strategischen Entscheidungen auf einer fundierten Basis treffen. Lade die Vorlage jetzt herunter!
Es gibt eine Reihe von Alternativen zur PESTEL-Analyse, die Unternehmen verwenden können, um ihre Umgebung zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen. Einige der bekanntesten Alternativen sind:
Die Wahl der geeigneten Analysemethode hängt von den spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens ab. Es kann auch sinnvoll sein, mehrere Methoden zu kombinieren, um ein umfassendes Bild der Umgebung zu erhalten.
Kenjo ist ein innovatives Unternehmen, das eine breite Palette von Lösungen für das Personalmanagement anbietet. Mit ihrer Expertise und Erfahrung in der Branche kann Kenjo Unternehmen dabei helfen, ihr Geschäftsumfeld besser zu verstehen und ihre HR-Strategie entsprechend anzupassen. Kenjo bietet eine detaillierte Analyse des Geschäftsfeldes anhand von Daten, die aus verschiedenen Quellen gesammelt werden.
Dadurch können Unternehmen wertvolle Erkenntnisse gewinnen und ihre HR-Strategie auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Kunden ausrichten. Mit Kenjo können Unternehmen ihr Personalmanagement optimieren und ihr Geschäft erfolgreich führen. Wenn Du wissen willst, wie Du eine PESTEL-Analyse erfolgreich durchführst, solltest Du noch heute eine Demo mit unseren Experten buchen.
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